招聘是HR的基础工作，是很多同行必须面对的。不论大中小企业，做招聘的HR似乎总是有招不完的人。因为人才是流动的，没有固定的人力资源，人才的储备和补充是在所难免的。招聘压力大、任务重、资源匮乏等原因把做招聘的HR压得喘不过气来。然而，不论多难，生活还要继续，工作还要完成，在实践中磨练之后，你总会有适合自己的招聘心得。
目前正是大家公认的金三银四招聘旺季，作为企业的招聘人员，我们该如何做好招聘准备，并有效地完成整个招聘工作呢？下面就个人在招聘环节遇到的情况，说几点经验和大家分享下：
首先，做好招聘工作，要明确招聘计划，这是招聘工作顺利开展的基石，作为招聘人员一定要和用人部门沟通好，也做好相关调研，要明确用人部门是否真的存在人员缺口，也要明确此项招聘任务的紧急程度以及对所招聘的人员要求。弄清楚这几条，再进行招聘工作，才能事半功倍。
在了解了基本的招聘计划后，要做好分析，深刻地理解对目标人员的素质要求，比如对软件公司招聘程序员来说，就要理解招聘要求中的技术要点，对招聘的难易程度也要有分寸，同时用人部门的隐性招聘要求也要考虑到，如员工的职业规划是否符合岗位培养方向，技术路线是否和岗位冲突，住所地远近等原因都要考虑，然后按照岗位要求进行招聘，才能有的放矢。
其次，掌握本地区人才情况。所谓知己知彼百战不殆，知道了自己公司的招聘需求之后，一定要了解本地区相关岗位的人力资源情况。
第一、本岗位的人才储备量大约有多少，所招聘的岗位如果是稀缺的职位，那么就要做好攻坚战的准备，或曲线救国，或者建议用猎头资源等方案。
第二、要做好薪酬调查，包括外部薪酬调查以及内部薪酬调查。如果企业实力一般，薪酬偏低于市场价格，发展前景也没有亮点，那么作为HR的我们开展稀缺岗位的招聘会很难很难。
第三、了解其他相关地区的人力资源情况，做好异地招聘的准备工作，他山之石可以攻玉啊，同时这种方法也有利于人才的流动互补。如本企业在一线城市的话，可以在二线、三线城市进行人才招聘，可以扩大招聘区域。如本企业在三线城市，可以利用一二线城市返流的人才，降低用工成本的同时会获取一、二线城市相关岗位的新思维和技术等。
再者，做好春季招聘工作还需要做到，又快又稳。曾闻天下武功无快不破，招聘也是一样。看似一个普通的人才信息，其实稍不注意就转瞬即逝，不论你选择何种招聘渠道，都需要快速下手，因为在一个时间点内，也会有很多同行在急于完成任务。因此，这个快字是关键之一，快的同时要稳，要准，也就是要有计划，要有质量质量，看简历要有真知灼见，联系上文所做的准备工作，进行快速筛选，争取第一时间联系上被选人员，尽快安排面试。
招聘渠道的选择在此就不多说了，常做招聘的一定各自有心得体会。对于细节上，要注意整个环节的流畅，特别是面试的安排，要时间合理，甚至要考虑到面试官的生物钟，每个人都有某个时间段疲劳，尽量选择好面试官精力充沛判断力好的时间进行面试。同时，在面试中做好企业宣传，一定要尊重面试者，建立平等的沟通，展示企业的良好形象和HR的良好职业素养。如果你所在的是一个创业型企业，建议你在面试中要先把企业的缺点真实地描述出来，不要虚构也不要画饼。你甚至要把岗位的困难要提高一点进行说明，这样进行面试，你成功的几率反而会更大，后续员工的适应性也会比较好，稳定性也会提高。
由于准备这篇文章时间较短的关系，就总结这么多，仅作抛砖引玉，期望大家一起来分享下经验。
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做好人才储备，感谢分享！