春节了意味着到年底了，一堆的事情等着收尾，公司一直都是春节前发放年终奖的，所以财务、人事就是加班的状态，主要也是为了做好以下工作：
一、年底绩效考核、优秀部门、员工评选
本来12月底要做的年终考核现在才启动，员工一年的培训情况汇总、月度绩效分数已经有数据了，现在等着年终考核分数了，本周完成统计上报薪酬绩效委员会审议，同时，对绩效优秀部门和人员推荐进入评优候选名单，投票选出年度优秀，并准备好荣誉证书、礼品、奖金等申请、购买工作。
二、项目奖金、年终奖方案
几个项目都收尾了，其中一个大会得到了领导的表扬并提出要大奖某些员工，为此，开始了优秀项目员工评选、奖励方案制定工作，项目成员也是使出浑身解数拼命拉票，其中利害真是不好多说。同时，年终奖也是大家关注的焦点，人事需要细心核对每位员工的入职时间，奖金标准，个税扣除，形成方案后报公司薪酬绩效委员会批准。这两项工作全公司的眼睛都盯着，真是马虎不得。
三、项目结项、收尾工作
我公司财务和人事不在一个部门，且人员都比较欠缺，所以对项目的核算收尾是财务版块的工作，这个就更复杂和耗时间了，财务人员那是周末、工作日晚上天天加班的节奏。
四、2018年预算、组织架构调整
公司今年发展迅猛，所以对组织架构进行了调整，设立了财务运营部，引进了财务总监，还有按照总部要求提交2018年公司预算，为此，这个月需要择期召开董事会，审议通过这两项重要议案。
五、人员结构优化
这项工作说了好久，领导说年前完成，这个还真不知道哪里还有时间去做，只能够先了解领导的意思，联系一些咨询公司做方案，年后再实施了。
六、人才储备计划
年后3月是招聘高峰期，需要对公司明年的招聘计划提前有个安排，以便提交做好招聘宣传，并且在春节时候利用聚会等时机争取能物色到合适的人选，减轻明年开年后的招聘压力。
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