招聘成了大多数企业HR的主要工作，也是广大HR们都头疼的工作。新入职一家企业第二周就开始如火如荼的招聘，尽管还不完全熟悉这些职位的具体工作，但还是按照进程在展开。
在开展过程种主要遇到问题是：
1.临近春节，很多人都计划休假，并不急于找工作，及时进行面试邀约，到场率也不尽人意，98%的应邀面试者都会放鸽子。随着年关将近，被放鸽子的情况也日益加剧；
2.由于城市为四线城市，生活节奏并不如一二线城市那般快，人们生活压力也不大，找工作的欲望本就不强烈，很多求职者都要求双休，朝九晚五，法定节假日（理应如此），但作为服务性质行业的我们，并不能一一满足这些要求；
3.招聘人员侧重于女性，工作性质又含有销售部分，很多应聘者难以接受；
综合以上问题，招聘开展的效果并不好，甚至半个月仅仅入职一名管理人员，基础岗位并未得到补充。
如果企业人员处于满编的情况下，这种招聘情况到足以克服，然而不幸的是，企业处于严重缺编，且年后要离职人员居多。这样的情况下，招聘就很尴尬，一方面是招不到人，一方面是急需人，HR顿感压力山大，恨不能也一走了之。
纵观整体情况，该企业缺乏整体人力资源规划。
首先，该企业在HR入职前没有人员规划，仅仅是一个萝卜一个坑甚至一个萝卜两个坑，没有对人员流动情况形成预警机制，以至于在得知年后人员大量流失的信息下处于被动状态，毫无应对，更没有新人员填充岗位缺失。
其次，该企业缺乏人才储备，在企业内部应该时刻储备人才，对于关键性岗位应该培养1-3名后备力量，在人员流失时，可及时得到补充，进入工作状态；对于每一个基础性岗位应该做到至少两人的储备，或者在人才库中有此类人员的信息，可及时上岗。
最后，很善意的进言，招聘不是一朝一夕的工作，这是一项周期长见效慢的工作，不要指望在企业人员缺编又毫无储备的情况下，你的HR能立即为你补充兵员。平日工作中一定要注重人才储备，人才储备，人才储备！！！
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6楼 曹植22543
不仅要会识人、用人，还有学会培养和保留人才。