年前必须完成工作清单：
1、年终财务盈亏数据整理及汇报；
一年到头，公司老板最想看到的第一条数据就是，今年一年的营收状况，财资及生产、销售部门需提供各类报表及汇报材料；
2、年终固定资产、物资审计盘点；
账务梳理，形成节点数据核准机制，便于与往年做对比分析；
3、年度总结编制及汇报；
总结得与失；
4、次年全年工作计划与指标确定；
5、部门员工离职动态摸底；
6、管理干部、骨干员工晋级发展规划及谈话；
7、年终奖发放标准及审核；
8、年会策划，表演节目评?。?
9、团队建设、素质拓展；
10、春节慰问；
11、捐款公益活动参与，送温暖，回馈社会
12、人才养成培训计划确定
年前必须完成工作清单：
1、年终财务盈亏数据整理及汇报；
一年到头，公司老板最想看到的第一条数据就是，今年一年的营收状况，财资及生产、销售部门需提供各类报表及汇报材料；
2、年终固定资产、物资审计盘点；
账务梳理，形成节点数据核准机制，便于与往年做对比分析；
3、年度总结编制及汇报；
总结得与失；
4、次年全年工作计划与指标确定；
5、部门员工离职动态摸底；
6、管理干部、骨干员工晋级发展规划及谈话；
7、年终奖发放标准及审核；
8、年会策划，表演节目评??；
9、团队建设、素质拓展；
10、春节慰问；
11、捐款公益活动参与，送温暖，回馈社会
12、人才养成培训计划确定
年前必须完成工作清单：
1、年终财务盈亏数据整理及汇报；
一年到头，公司老板最想看到的第一条数据就是，今年一年的营收状况，财资及生产、销售部门需提供各类报表及汇报材料；
2、年终固定资产、物资审计盘点；
账务梳理，形成节点数据核准机制，便于与往年做对比分析；
3、年度总结编制及汇报；
总结得与失；
4、次年全年工作计划与指标确定；
5、部门员工离职动态摸底；
6、管理干部、骨干员工晋级发展规划及谈话；
7、年终奖发放标准及审核；
8、年会策划，表演节目评?。?
9、团队建设、素质拓展；
10、春节慰问；
11、捐款公益活动参与，送温暖，回馈社会
12、人才养成培训计划确定
年前必须完成工作清单：
1、年终财务盈亏数据整理及汇报；
一年到头，公司老板最想看到的第一条数据就是，今年一年的营收状况，财资及生产、销售部门需提供各类报表及汇报材料；
2、年终固定资产、物资审计盘点；
账务梳理，形成节点数据核准机制，便于与往年做对比分析；
3、年度总结编制及汇报；
总结得与失；
4、次年全年工作计划与指标确定；
5、部门员工离职动态摸底；
6、管理干部、骨干员工晋级发展规划及谈话；
7、年终奖发放标准及审核；
8、年会策划，表演节目评?。?
9、团队建设、素质拓展；
10、春节慰问；
11、捐款公益活动参与，送温暖，回馈社会
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