未来的竞争是人才的竞争，做好人力资源管理工作就是做好人才工作，就是做好发展工作。
有很多人可能看完第一句话就会嘴角低语：人力资源管理在社会发展中口号很响，但在企业中自己掐指算下自己的所处的位置，这不是又在吹号吗？在企业中，要想资产增值必须得靠人才来运营创造价值；在教育中，要想孩子考取优异的成绩必须靠优秀的老师来教育引导；在医疗中，要想病人的治疗得到充分有效的治疗必须靠优秀的医生。有人会说AI(人工智能)时代已来，企业逐步将被机械自动化所替代、教育逐渐被平台所取代、医疗靠先进的设备所取代。是的，新时代、新平台、新设备……的出现，这些都是人才的产物，这些都是工具，这些新产物、新工具只是将人才提出了更高的要求与标准。因此，2018年无论如何变化与发展，人力资源管理工作将在发展中仍然占据着重要的、不可替代的作用。
在共享互动的平台下，在连接联盟的组织下，在互利互惠众人拾柴的交互下，2018年注定将仍然是一个多变的时代。会怎么变？我想我的脑容量有限，预测不了。但，直觉告诉我，未来将是一个说变就变的时代，是一个来不及思考的时代，因为颠覆无处不在。
近日，在支付宝发红包赚赏金中，我有个亲戚疯狂至及，支付宝分享红包12月净收益1万多元，我不得不举手给赞。这是我所不敢想象的，但又是事实存在的。包括看新闻赚收益软件等，身边有不少朋友收益都超出我的想象。
2018年在HR效率软件的不断更新优化下，人力资源信息化时代将会给人力资源管理工作带来什么新的变化，我想在这重大革新中，将会给我们带来惊喜与变化：
工作与生活将逐步走向一体化的变化：公司在2017年找我探讨，随着移动互联网时代的兴起，很多员工上班有看手机的问题，应该如何规避与管理？从员工角度应该利用合理的机制进行管理，从自身的认识我所呈报的将是生活与工作逐渐走向一体化的认识。随着软件平台的电脑与APP同步，工作由慢变化、由定时到不定时的逐步转变，很多时候工作不仅仅只是8小时内，工作不仅仅只是电脑前，未来可能睡前手机上看着HR软件平台，正在开展总结与分析、优化流程设计等；
规避风险不等于逃避责任：用工纠纷是企业最为头痛的事情，不仅耗时耗力，而且负面影响较大。未来随着人力资源信息化的不断完善，随着大数据的智能技能的作用发挥，我们很可能将风险规避上得到升级。通过技能改变现状、改变观念与认识。
游戏时代，迎接“玩”时代：2017年参加了参访培训学习，其公司将员工培训转化为游戏化打怪升级的人力资源培训管理模式，展示了整个团队通过将传统组织革新为游戏化项目组织中的战斗力，在年轻团队中的这种新模式效果惊人。
资源共享时代须打破传统观念。在中小企业、在三线城市中依然存在着教会徒弟饿死师傅的旧观念，或不断试错中总结经验。在新互联网时代，共享经济中，在资源共享的平台中，我们无论是在企业经营中还是人力资源管理工作中都必须让不同的资源流动起来，让资源的精致利用，获取价值溢出。当然，在资源信息时代，面对目不暇接的资源时代，如何取舍，如何在鉴赏中进行内化播种，转化为自身的内动力，这需要我们告别陈旧观念，要有合作态、激活态，将价值点转化为原动力的洞察力与行动力。
多元多变的时代步伐已经开始，我们将无法阻挡，我们来不及畏惧，应积极拥抱。
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1楼 李远婷
已投票，欢迎互投！告别陈旧观念，要有合作态、激活态，将价值点转化为原动力的洞察力与行动力。