2014，火中取栗
其实看到本期征文出来之后，就想着要写点什么，但是，这个题目又让我无从下笔，因为公司在经历了10个月的运作和磨合，零零散散的东西较多，系统规划性不强，总经理是做服装设计出生，对企业管理，坦白的说真的不是很内行，很多事情是想到那做到哪，加上对我本人工作定位的不确定，无法规划。
近期，总监推荐我去总办，尽管这事的不定性因素还有很多，但看到公司目前的现状，我还是做好了火中取栗的想法。具体来说，2014年我将从以下五方面来整合公司的相关资源，希望大家多给点意见，帮我取得这个栗。
一、重建组织架构。
组织架构不合理的企业将是一盘散沙，会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。目前我们公司的组织结构非常简单，不能相互监督、各部门之间协调性严重滞后，职责不明，遇事推诿，而且结构不严谨，漏洞较多。
现行结构如图（简易版）
重建结构如图（简易版）
二、定岗定编定位
本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。从企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配的角度，来降低企业的运营成本和工作效率的提高。定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位；定编：是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人。
三、重新建立健全岗位分析
制订规范合理的岗位规范、工作说明书，实现量化管理。
四、建立部门业绩考核制
初步方案分享下（岗位考核表，就不一一上传了）
五、完善薪资等级制
根据具体工作的复杂程度和职责大小，将工资划分为不同的级别，根据考核结果，拟定调薪方案和次年薪资等级基数。
虽说只有五点，但这五点，真正的实施起来，我想肯定会困难重重，但就总经理这一关，估计都要花很长时间的交流和沟通，此外还要对制度的宣传，解答各部门的疑惑和不解，
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，仅仅五点，不知这一年中能否落实实施。真的如同火中取栗哦，加油咯！呵呵！
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17楼 收获南京
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定岗定编定位，也就是俗说的精简人员，提高产出。
实施前，需要非常精准的确立：哪些岗位是不可替代的，哪些人是不可替代的核心。（可以从企业战略来考量）
在实施过程前或中，还需考虑到继任人才的问题。
另外，薪资定级方面，需要考虑定级的目的是什么？为什么要定级？是不是每一个岗位都需要定15级？
当然，可支配资源也是一个不可忽视的重要因素。
最后，祝贺你晋升总办，加油！
11楼 树立人生
贵公司是新公司吧？新公司需要不断调整，找到适合公司自身发展的组织架构和管理方法，才会步入正轨。其过程，是比较漫长的，尤其领导的方向比较重要。如果领导经常左摇右摆，下属很难成事。
9楼 大帝马青云
刚开始把标题念成了”火中取票“，后来读了一段感觉不对，有仔细看了下标题。
图文并茂，有理有据！
应邀回访，第15票，无条件支持！
7 位牛人参与
曹锋
刘伶谈薪论效
秉骏哥
刘不是
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19楼 成功之父
我觉得写得很好，我觉得最好是让老板明白。我以发生的真实案例和你交流下：以前我和我的下级沟通时，总感觉我说的很明白了，但是他在执行的我发现不是我的本意。后来我布置完重要任务，我让他给我复述一遍。前几天老板安排我一件事情我发出通知，结果很多人理解的都不一样，开会的时候，我和老板一核对，发现我们两个就不一样。我就在想：我为什么没有复述一遍给领导听听呢。很多时候并不是我们不够专业，是因为我们没有引导好领导更专业。即使领导不够专业，他相信我们，把我们的思想、政策执行下去，这才是关键。这也是我这几年想做的事情。我觉得做好这个事情，比起我们很专业强多了。
核新电力
@成功之父：最近在理初步方案，节后第一周的第一项工作将是方案汇报沟通。非常感谢您的指点！