不管脚步有多慢都不要紧，只要你在走，总会看到进步——题记
2013年11月的某一天，某一种特别的缘分，我加入了三茅人力资源~~
而就在那天，我的QQ心情写的是："终于找到努力的方向了~~耶耶！！"
在三茅这个平台里，开启新的计划——做好招聘！！
一、招聘专员的岗位说明书：
二、招聘流程：
1、用人部门提出申请：部门主管向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；
2、人力资源部门复核，并确定招聘计划
3、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；
4、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；
5、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；
6、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。
7、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
8、签订合同并存档。
人员招聘是人岗匹配，适岗适人。招聘是把优秀人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后。
三、努力的方向：
1、根据招聘专员的岗位说明书，把工作做好是前提，这是根本！
（工作内容：做好招聘，给公司招聘到合适的人才，办好入职手续）
（1）、不管是职员还是员工，必须都要高要求，不能为招到人而招聘，需要学会看人；
（2）、做好记录，这是我一直没做好的部分；
（3）、学会利用招聘网站，储备人才。
2、熟悉公司各个岗位工作职责、岗位说明书、以及要求！
3、建立招聘渠道并了解招聘各渠道方式的优缺点：对正在使用的招聘渠道（如：前程无忧、智联等）进行分析，针对需求招聘人员的要求，选择适合的招聘渠道。
4、完善招聘、入职流程！
5、完善招聘手册（面试需要的能力素质模型、笔试题目等等）以及提高自己的招聘能力！
分析2013年招聘工作中的得失，
3、根据公司招聘任务，通过各渠道招聘，完成专项及日常人力资源招聘与配置，完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求；针对现阶段人员流失较为频繁的现象提出相应的对策及措施，查找出原因并予以改善，稳定员工；
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2楼 金生平安
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