每年我们的同行都会对人力资源的现状和发展做一番分析,多少年风风雨雨,HR同行们经历了从人工成本到人力资本再到人才资本之路,可见企业对人才越来越重视,2018年,人力资源行业又会有哪些新的变化呢?
1.HR信息化系统建设逐步普及化。
HR信息化系统已不再局限于员工档案管理、考勤、薪酬计算这些基本模块,而向人才测评系统、绩效管理系统延伸。越来越多专业的人才测评系统和绩效管理系统进入HR们的视线,被越来越多的企业接受和使用。
企业的用人成本已经越来越高,超市、加油站都被智能化取代,更何谈企业事务性工作。高效、精简已经成为HR们用人的不二法则,在自己部门带头表率更势在必行。
信息化软件的使用也有不可替代的优势:
a、减少人工操作的失误,准确率更高;
b、减少人的主观判断,更客观准确,专业程度高;
c、绩效管理更规范化和简约化,更有利于实施。
2.人才的内部培养越来越受到重视。
企业差异化的发展途径,企业发展战略的认同度和忠诚度对企业战略实施的影响,使企业越来越重视内部员工的培养和提升。
要保证企业战略的实现,首先需要大家认同,并朝着同一方向努力。内部人才更易于认同企业战略、企业文化,保证企业发展的方向。而外部员工进来,需要有一段时间来认识企业战略和企业文化,是否认同还另当别论。现代企业的竞争都需要快速反应,当外部人才适应企业的战略时,也许已经被竞争对手拉下一大截了。内部人才是跟随企业一路走来的,只是在技能方面稍有欠缺,只要花费不多的成本和时间,既能让企业获得所需要的人才,又能让员工提升既能,达到双赢。因此,企业越来越重视内部人才的培养,而不是人才的引进。
3.企业越来越重视人才的激励。
技术发展的速度,使人的主观性越来越成为企业盈利的关键。如何发掘员工的主观动力,如何激励员工,成为2018年HR需要更多关注的地方。
现代市场的竞争是人才的竞争,人才的智慧决定了企业发展的长度和高度。没有创新和发展,企业将不断退步。而创新和发展来源于人才的智慧。如何激励员工主动创新,主动为企业创造价值,成为今后管理者和HR们必须思考的问题。如何有效激励?激励的方法和手段?激励的成本和收益?也许是2018年培训师们开发的重点内训课。
4.留人成为关键——人才流失越来越严重。
信息的快速流通和猎头行业的蓬勃发展,使人才流失成为企业非常头疼的,却必须关注的头等大事,也越来越成为HR们的任务中心。
猎头的无孔不入,让HR们头痛不已,明明没有跳槽想法的员工,被猎头们蛊惑而蠢蠢欲动的例子比比皆是。我们不再能准确地判断哪些员工是稳定的,是能委以重任的。一个关键岗位必须要配备两个到三个后备人选才能放心。我们的竞争对手不但有同行,还有猎头,及时了解员工的思想动向,发现管理上的缺失并补漏,如何用感情留人,用机制留人,用文化留人,用管理技巧留人,值得HR们去研究去思考。
以上四点是我从事HR工作多年的一些思考,与大家分享,共同学习讨论。
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2楼 郁郁蚊子
认同,培养人,激励人,达到留人的目的,是个大走向。
朱莉Julie
@郁郁蚊子:谢谢认同,保持交流