推荐辞别2017，拥抱2018

作者皇氏 2017-12-08 17:55 3102

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新年焦虑症

愁年终总结，愁工作调整，愁回家相亲，愁同学聚会，愁年后要不要跳槽……每到年底，各种工作生活上的压力，让不少20-... 我要投稿 >

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2017年已步入尾声，提笔沉思，各种场景纷至踏来。回首即将逝去的一年，有喜有悲，悲的是结束了一段长达十年以上的婚姻，喜的是遇到了一位可人的伴侣，即将翻开人生新的篇章。

说到工作方面，只是一句话总结，平淡不惊。我所在的公司处于金融行业，这两年随着国家经济软着陆，整个行业均处在风雨飘零之中，小贷、担保、PTP公司逐个倒闭，引得人人自危。这期间人员转行、跳槽已成常态。做为这个行业中的HR，我们也面临着重重考验。为便于大家对本文的理解，还得先介绍一下我所在的这家公司。这是一家有着十年左右历史的合资企业，在行业中有一定的知名度，主营业务是担保，即本地的中小企业，向银行申请贷款，我司承担保证人责任。2015年之前，企业业务良好，利润丰厚，公司呈上升趋势。随着整体经济下滑，公司业务随之减少，老客户无法偿还银行贷款的情况时有发生，担保风险逐步加大，不良资产越来越多。领导层决定不再承接新客户，将全部精力放在维护老客户，盘活不良资产方面。职员由鼎圣时期的60人缩减至37人，公司随之采取减少员工福利，如不外出旅游、不调薪、不发放节假日礼品、降低年终奖金等措施，来抵挡利润下降，以维持日常营运。这导致大多数员工的不满，以至于纷纷辞职。为了降低人工成本，公司欣然接受，且不再招聘新人。使得有的岗位一个人要做两个人的工作。不仅降低的效率，更引起怨声事起。人员减少并没有带来工作流程的改变，一件事情仍需经过层层审批，内耗不言而喻，领导们对此却视若无睹，依然不思改变，管理方面更趋严格，使原本压抑的氛围更加沉闷。以上林林种种，导致我们HR工作开展起来困难重重，一方面是高层的强硬命令，另一方面是员工们的不理解，严重的引发劳动纠纷。

以下是我在2017年中面临的问题：

1. 招聘

公司在年初情况稍好时，招进了一批销售人员等新鲜血液。待进入到年中时，有一半的人已辞职而去。随之公司停止招聘工作，缺人手的部门只能对现有工作进行重新分配。个别部门工作量却明显增加，在这种情况下，老板只能认痛充许招人。但有的高层却从中作梗，提出种种条件限制，使招聘工作步步为艰，最后好不容易招到一个适合的人，却又在随后的转正环节上卡住不放，引得部门负责人愤愤不平。把一股邪火发到了我的身上，我招谁惹谁了，只是打碎的牙齿往肚里咽。

2. 培训

公司年年都有制定培训计划，却只是纸上谈兵，流于行式。关键是领导层不重视，内容偏面，不能满足员工的需求，没有实质性的成效。久而久之，领导不闻不问，员工应付了事，整个一烂摊子，我们HR能怎么办，成天的催员工参加培训，催讲课人员准备课件，还引得一遍骂声。到后来，我们也听之任之了。何苦来哉！

3. 薪酬

我们企业的薪资水平处于行业的中等水平，大多岗位薪资低于市场水平。物价水平不降，但工资不见上调，使得人人寒心，心生离意。领导装作不知，过得依然风光潇洒。公司处于困难时期，领导却不跟员工一条心，共同解决问题，而是我行我素，不思进取，不顾员工死活。这样的高层，如何能吸引新人，留住老员工。

4. 劳动关系

因公司战略调整，撤掉多余岗位，在岗人员被调到总裁办，两月过去了，迟迟没有安排具体岗位和工作，这名员工询问过领导，也没有结果。最后，她选择了辞职，随后向劳动局申请仲裁，其中一条理由是劳动合同到期，公司却没与之续签。我翻查档案才知，她的合同已过期，公司并没有提出续签。关于她的新岗位，人事部向领导层提出了方案，但却石沉大海。我也与她沟通过，态度依就坚决。没办法只能到劳动局仲裁，最后结果很明显。还有一名新人，还在试用期，公司决定将期辞退，在没有任务明确证据的情况下，据不给予赔偿金，导致又闹上了劳动局仲裁。领导层不懂人力资源，又不听取人事部的意见。出了事，就让人事部出面收拾，将责任推给人事，让人情何以堪。

5.人力规划

公司成立时间不算短，但从未真正的实施目标管理，一切工作都流于形式，下面人应付交差，上面的人说说也就算了。对于工作分析、岗位匹配均无从谈起。岗位减少或增加，招人或不招，只凭领导一句话，不跟人事部商量，不顾及劳动风险，人力成本根本不管。人事部只是一个摆设，许多矛头都指向了人事部。

6. 绩效考核

这一模块就更别提了，有跟没有一样，即没有系统，也没有真正落实。人员转正考核也只是走走过场，人员晋升只凭领导一句话的事。人浮于事，干好干坏没有区别。少做事的人，工资不比多干事的人少。致使公司一盘散沙，工作是能推则推。

在这个公司，我感觉没学到东西，却看尽了负面的事情，也没有成长的空间和愿望，作一天和尚撞一天钟，每天盼着下班回家，失去了激情和冲劲。凡事按部就班，领导说啥就是啥。要不是熟人介绍，早就想拂手而去。自知再这样混下去，对自己和家庭是极端不负责任的，未雨谋，痛定思痛，遂决定不浪费光阴，利用闲暇时间自我充电。明年的计划是报考人力资源管理师一级，力争拿到合格证书。同时，多多登录三茅网站，吸取他人好的经验和教训，充实理论知识，并运用到实际工作中，提升本专业水平，确定目标，努力学习，完善自己各方面存在的不足。比如情商、财商等。有适合的机会，另寻一个适合的平台，实现自身价值。

路慢慢其修远兮，吾将上下而求索！HR这条路充满荆棘，但事上无难事，只要肯登攀。相信只要定下目标，脚踏实地，拿出寓公移山的精神，总有一天会到达胜利的彼岸。2018年，将是无比崭新的一年，也将是希望之年。

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