跌跌撞撞的2017

作者甜心啊菜 2017-11-27 15:52 1881

此文已参与投稿活动

新年焦虑症

愁年终总结，愁工作调整，愁回家相亲，愁同学聚会，愁年后要不要跳槽……每到年底，各种工作生活上的压力，让不少20-... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 44

说实在，我不是一个喜欢总结的人，走一步算一步，才是我的风格。

看到“新年焦虑症”这个话题，感觉很有意思，所以手痒敲敲键盘，留下一些我的想法，算是总结，算是和大家分享这一年的心路历程，当然也有很多疑惑，期望得到小伙伴的指教。

去年，我毅然决然离开上家公司，加入了现在的公司。离开的原因有很多，说多了都是泪啊，而加入现在的公司的原因却很简单，工作模式、薪资、氛围。而接下来或好或坏，也是从这三个角度来阐述我走过的2017年。

首先是工作模式——HRBP，这是前两年被炒得很热的所谓“人力资源三驾马车”的理论。

叹息当初太懵懂，以为接触业务就是HRBP。后来才知道，真正的HRBP，剥离了传统HR的工作职责，却熟悉HR各个职能；渗透进业务需求，却从HR角度提供各类资源和帮助，达到提升业务部门管理、从HR角度解决业务部门问题的效果。然现实是，姐套着BP的名号，干着招聘狗的工作，科科~知道真相的我，眼泪掉下来~当然，我继续着现在的工作，原因很简单，现在市场上真正实施“三驾马车”理论的公司太少，而现在的工作，可以接触业务，同样可以实现我现阶段对工作的大部分需求。

描述下我日常的工作吧，招聘为主、部门日常沟通为辅。招聘嘛，你懂得，就是不管三七二十一，拼命招人就是了。当然有些同僚会提到招聘流程规范化等问题，可惜我们公司的招聘人员，有一种随部门起舞、到处救火的赶脚。虽然也会有每年年初的需求统计和整理，但实际的过程中，更多的是部门拍脑袋提需求，然后赶招聘上架，在各个渠道铺开招人。你该问压力会有多大，其实压力不会很大，因为没有设置非常明确的KPI指标。我的压力更多来自于对自己的要求，招聘需求满足、招聘周期设置、留存率。而且非常担心，下一份工作会不会不适应，会不会完成不了招聘指标，会不会出去之后我就成了被淘汰的招聘人员。诶。。。突然有一种战战兢兢的赶脚。部门日常沟通，是为了了解用人部门业务动态、人员状态及基本的入离调转沟通。这是我觉得工作中很有意思的板块，因为我可以在面试之外跟人聊很多行业、公司业务等信息，然后掌握的这些动态又可以跟应聘者去“吹嘘”，让应聘者更好地了解岗位本身。至于人员动态了解，这是蛮有挑战的活儿，因为但凡是HR近身，警报拉响的事儿不是没有发生过。然而我只想了解他们工作得是否开心，有没有遇到一些困难需要我出面协调什么的。人与人之间的信任呢？不过也是因为这工作有挑战，我才会更有兴趣。后来我也找到一些小窍门，通过一些非正式的途径，跟大家聊天，慢慢跟大家熟络起来先。

第二呢，是薪酬问题，这个话题不多说，毕竟一切基于当初面试的表现和后来工作的成绩。不过延伸一下，在招聘之后，最想接触的也是绩效考核这块，2018年也会跟leader申请接触这个板块。

第三呀，就是氛围问题啦！如果说对于我自己进行一个定位，应该属于鼓励型员工吧！我喜欢轻松开放的氛围，可以更多激发我的想法和思考。我现在的leader属于鼓励型，逻辑性很强，很擅长谈判，也愿意给到member各种各样的机会，让我们尝试突破自己的固定区域。去年算是我开始系统接触社招及校招工作，承担的更多的是执行工作。而今年，无论是部门社招，还是校招中前期宣传、现场宣讲招聘、后期应聘者跟进，基本给到我机会独立实施。可以说，2017，我看到了自己的成长。再则，这是一个非常讲求逻辑的公司。如果说我以前想要写东西，是为了留下些什么；那么现在的我，是为了提升我的输出能力，且是很有逻辑地输出，让大家清晰地知道我想要表达什么。当然，不得不说，我现在的逻辑能力还不是很强，想必大家已经被我凌乱的话语缭乱了眼球，已经完全不知道我在说什么了！

哈哈，说什么不重要，重要的是无论在哪一条道上，焦虑在所难免。现在的工作，给了我最大的空间来成长；也是现在的工作，给了我最大的焦虑，因为对于外面的世界我一无所知，也不知道该如何顺应这个市场的要求。不过，不管怎么样，锁定目标去努力总不会错，一直在期待一个更好的自己。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。