看到这个标题，回忆起自己从业这么多年以来的酸甜苦辣，本人当初学的经济学，偏偏进入了人资行业
一、误打误撞的行业选择
大学毕业的第一份工作是进入一家服饰类公司做总助，这家公司是由国企改制而来，民营化经营之后还有一大部分的国企遗老，他们等待着退休，整个公司僵化，总经理是一个很有开拓进取精神的一个人，我作为他的助理，他希望把人资能抓起来，而我学校学的几乎都用不上，没办法从头开始啃书本，学理论，一步步分析公司目前的现状，逐步建立公司的人资体系，从公司花名册开始做，之前国企是做花名册、工资等全部是手工台帐，借助当地一个很有名气的咨询公司协助自己一起推企业标准化良好行为，整个项目推进的过程中建立了企业完整的体系，通过一年半的积累，理论与实践的相互结合，彻底认清了了解了人力资源体系。
二、机遇难求的上市公司体系改革
12年一个很难得机会，高中的学长伸来了橄榄枝有幸跟他参与一家上市公司全资子产业的投资组建筹备，由于之前上市体系行业的限制，对于传统制造业，他们是一个陌生的行业，从头开始调研、分析，组建属于制造业板块的任职资格体系，真正的接触到绩效管理，真正的了解绩效管理的流程、步骤、设计等，在项目推进过程中熟练的运用各种素质模型，对整个人力资源体系有了更加深刻的理解和实操。
三、人力资源管理需要的知识
真正合格的人力资源管理者，不但得精通自身的业务知识，他的从业者还需要了解财务管理的知识、营销理念、所处的行业知识、需要有高超的沟通能力、谈判能力，当然还得兼具良好的企业忠诚度、诚实守信等职业素养；现在流行三大支柱转型，HR要成为其他协作部门的业务伙伴，因此给人力资源从业学习的建议：
1、 学习非人力资源的财务管理知识
2、 营销业务理论知识
3、 生产管理知识
4、 采购管理、物流仓储、EHS知识体系
这个时代的浪潮不断推人前进，只有通过不断的学习新知识，才不会被淘汰，第一次写征文比较琐碎，欢迎大家批评指正！
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