退无可退，必须前行

作者 nevugu 2017-09-30 15:58 1338

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职场人士该如何为自己“充电”

现今的职场各个角落都是充满竞争的。所以要想让自己不成为下一个淘汰者，我们就得不断通过为自己“充电”，学习一切新的... 我要投稿 >

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这篇征文和上一篇《走出自己的舒适区》相辅相成，要想跳出舒适区，抓住更多机遇，就要积蓄能量，否则一切都是空谈。我在提交《走出自己的舒适区》征文时，写到未来要系统地学习一下专业知识，一位朋友留言问：准备如何学习？

是的，如何学习呢？回想我的从业经历，真是很简单，绩效做了几年，薪酬、招聘做了两年多，年纪不小，经历太少，因为中间生孩子在家呆了足有8年之多，当初能够从家庭主妇角色转入社会人，已经属于不小的勇气。而既然重回hr专业，就需要为老板解决专业的问题。当初选择这家小微企业也是出于这样的一个初衷，必须承认，知识的更迭太快了，我甚至没听过仪表盘，不知道okr到底是什么内容，虽然现在的公司用不上，但知识府储备的容量一定要大。

人力资源6大模块准备都要涉猎一下，不见得都要实践，但要当一下赵括，先会纸上谈兵，在理论上把一些事吃透。

一、招聘是我现在的主要工作内容，虽然每天都在约人，但是成功率并不大，我自认为在谈话技巧上还算过得去，奈何小企业没名气，而且公司一些比较专业的名词我也没有掌握，所以招聘这块要做得更扎实，相应的表格要建全，必要时候背景调查要做起来。

二、薪酬是我一直比较拒绝去涉足的模块，因为从来没有自己动手去设计过一套薪酬体系，人往往有这样一个特性，越是不会的东西，越不愿意去接触，因为不知道如何下手。所以这次也特意用积分在三茅换了一本《资深顾问手把手教你做薪酬》，难啃的骨头也要去试试，如果在现在的公司长期干下去，薪酬设计是必然绕不开的坎，我需提前铺好路。

三、绩效考核，这真是让人又爱又恨的模块，我做绩效考核算是久了，然而那是多年前的实践，但还是有一种熟悉的感觉，这种感觉支配我，有时看到一些绩效的方法，一些评分的标准时，真有一种想吐的感觉，不是人家做的不好，而是我当年反复在这些方法和评分标准里挣扎，所以对绩效考核有一种又厌烦又不易放手的感觉。现在的绩效方法推出很多，我也需要更深地去了解，比如今天推出的绩效专场，就是不错的学习机会。

四、培训，培训是我的短板，从来没做过培训，不过没吃过猪肉，总见过猪跑，适当的建立培训制度，开发培训教师，寻找培训师资，先从这些简单的做起，培训是个慢活，外训要花钱，内训耗时间，效果不能立竿见影，也是一个不好干的活，不气馁，慢慢来。

五、员工关系，是我比较关注的模块，因为以前处理过几起劳动纠纷，尤其一次仲裁厅上的失败，让我记忆深刻，企业只要用工，就与潜在的劳资纠纷相伴而行，所以即使培训不会，绩效不学，做一个懂法的hr是第一位的。最近在看一些案例的时候，发现自己不知道的条例还有很多，已知的条例也是记忆模糊，这一块不能大意，多看案例，多学条款。

六、人力资源规划放在最后说，是因为当前的工作还没达到那个高度，也不懂，也不会。这一块怎么学呢，先看看三茅的各位大咖的经验之谈吧。

给自己三个月时间，不虚度，不常立志，不负这些敲下的字，年底，希望自己至少在理论上有个提升。本来还想考个人力管理师，其实还是没有多少信心，虽然不见得一定拿到证书，但系统地学习一下理论知识，也是一个不错的选择。

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