推荐 “冲殿”前先充电

作者盛文 2017-09-28 12:25 1249

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职场人士该如何为自己“充电”

现今的职场各个角落都是充满竞争的。所以要想让自己不成为下一个淘汰者，我们就得不断通过为自己“充电”，学习一切新的... 我要投稿 >

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快放假了，事情处理的也差不多了，看到总结的题目感觉好亲切，借此机会说说我在充电路上的心路历程吧；

因为我的“冲冠一怒为红颜”（现在想想当时的自己，觉得好傻叉），所以提前终结了本科的学习生涯，成了大家心中的“坏学生”，我本科学的是物流管理，06年出来工作之后先后做过PMC、仓务管理、在电商热的背景下07年转到了专业的第三方物流公司，08年下半年开始我的现在老板开了自己的物流公司，我跟着他一直到现在。

说到充电，我是先从有危机感开始的，08年开始的时候我只是一个小小的领班，我上面还有主管、经理；那个时候还没有什么清晰的职业规划，只知道要想获得更高的职位，要想收入多一点，现在的能力水平肯定还是不行；如是做了第一件事考了物流师，差不多有三个月的时间周末都在中山电大渡过的，我们当时考证都是实打实的学习，不像现在有些证交个钱就有证拿了；

到了09年底，业务扩大，我调到分部做了主管，因为工作关系，要经常给员工做培训，于是在10年考了企业培训师，系统的接受这一块的培训，工作也得到上司的肯定，在后面的几年我的职位一直提升，从主管到分部经理、到大区经理、再到营运总负责人，充电的花费我初步算了一下，从08年到16年，大约有8万块钱了，大多数公司是没有报销的；充电的范围有财务类、人资类、风险管理类、客户关系类、心理类、等等；也正因为我的充电，和在物流行业的沉淀，2010年被当地的一所大专院校录用为物流管理专业兼职客座讲师。

当职位达到一定的高度的时候，除了专业能力之外，还需要更多的跨界能力你才能更好的完成你的职位角色，这种现象也是大多数管理者目前存在的问题，我正是意识到这种情况，才去做的相关充电，也正是因为这种提前准备，我在老板心里是优先选择的对象；

哪么，到底应该怎么去充电呢？怎么样保证在职场中有一席牢固的地位呢？我个人的理解是这样的：

一、搞清楚需求才能明确充电的方向

这一点我认为是首要搞清楚的，要明确现在的行业是不是自己喜欢的，有没有长期做下去的想法？职业规划是怎么样的？当前的公司环境如何？晋升的空间如何？公司对人才的标准是什么？如果你参加工作不久，还没有清晰的职业规划那就想想当前的工作还能优化吗？自己有没有能力去优化？找到这些差距之后要补什么短板就很清晰了；专业能力是职业能力最重要组成部分，沉淀的周期相对较长，所以我强调要选自己喜欢的行业；学会区分哪些是专业能力，哪些是通用性的能力；只有这样，你才会少走弯路，把时间和精力都花在关键的事务上；半路换行的人也大有人在，但是要选对时间节点；

二、正确选择充电的方式

充电不单单是出去参加培训，去读MBA啥的，要结合自身的特点，从自己的经济能力（我不过分主张什么都有公司买单，有些公司也不愿意），时间、生活方面综合考虑去选择，条件差的可以上网买讲座订行业杂志，现在网上也有大把的免费课程可以学习；时间紧张的可以多利用碎片化的时间来学习，给自己定一个进度表，更好的管理自己的学习；还可以参加一些行业交流会，结交一些同行人脉多交流经验，这些东西拿来就能用，见效也快；在这里我特别想说明一点，不管是学习还是人脉交往，不要等着要用了才想起来我应该去做些什么，一定要有前瞻性，越早越好，越早你的机会就比别人大。不要去追求高大上，适合自己的就是最好的。总经理一个公司肯定只有一个，但是主管、经理、总监可以有好多个不是吗？

三、充电之后要验证，要变现

不管是怎样形式的充电学习，到后来都是为工作服务。所以，学了新的东西不能停在嘴上，要在工作当中去检验，没有机会检验也要创造机会去检验，让同事、领导看到你的变化，看到你的创新、看到你的进步、看到你的与从不同；这样如此往复，当机会来的时候不让你上就没有道理了。我经常和我的下属说：“不要老想着公司能给你们什么，你们更要好好的检讨一下自己能给公司创造什么”。天下的管理本是出自一家，这年月也不差人才，你要玩的比别人高明，你才有闪光点，才会被重视。

写到这里应该也差不多，管理是无止境的，学习更是无边界的，如果你的职位不高就多注重专业能力的补充、如果你到了一定的职位高度更应该注重跨界的复合型管理能力补充；如果在此基础上你还有一个高情商的大脑，我只说两个字：完美！

最后祝大家在职场上，都可以通过自己的充电学习把路走的更稳、更宽、更远。