遇见更好的自己

作者月西北 2017-09-09 17:05 962

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突破自己的舒适区

每个人都有自己的“舒适区”，会在日复一日的按部就班中，逐渐地进入“思维僵化”、“目光短浅”的误区。沉溺于“舒适区... 我要投稿 >

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遇见更好的自己

在堂弟开的一家小型培训服务行业企业里任职，除了人事行政管理之外，还要负责公司整体的运营、策划、事务性管理等等，因为企业较小，很多工作并未涉及，或者大多是事务性的简单工作。最初来的时候，踌躇满志，认为自己是专业的，公平公正的，一定能够给企业带来改变。从工作的执行、事务的流程、企业的文化和系统性上能够起到自己的作用，让这个小企业变得正规。然而从最初加入这个公司开始，正常的制度改革、政策推行，就受到很多阻力，一些原本很好的，或者在其他正规公司很正常的工作形式，也被反对。所以我慢慢发现，我面对的不是专业与否的问题，不是做事的问题，而大多是员工的意识问题。有很多问题的出现，不在于你做了什么，而只是在于你是谁？很多工作反反复复，兜兜转转也没有达到我们想要的正规化。

曾经试着努力去改变一些现状，与基层员工多做交流，也愿意更多的了解他们的所思所想，努力推进政策的推行。然而整个企业的管理，乱在领导人多变的管理改革上，乱在不统一的管理目标上，也乱在瞬息万变的行业市场上。

我们的企业，留不住员工。有时候，不知道员工为何离开，内心充满愧疚、失望和疲惫；有时候，明确知道员工离职的原因，用尽了力气去引导，却无法替别人做决定；有时候为了一些认为无需再讨论的问题去争论，导致自己的耐心越来越少，脾气越来越大。总是认为自己越来越不成熟，管理的方法越来越弱智。

作为想要以员工的职业发展为引导的人资小白，平心而论，希望客观公正公平地促进人才的发展和企业目标的执行。有时候，平常的要求会被认为用力过猛，结果是员工的离职；有时候，管理手段的疲软，又会给企业带来无形的损失。一年多的时间里，各个岗位做过二三次不同形式的绩效考核方法和指标，然而有的没有施行，有的流于形式无疾而终。

一年多以前我来的时候，有许多学习计划和管理目标，要考人力资源管理师一级，要考心理咨询师，还要学习企业管理等等等等?？墒窍衷诘奈?，觉得书本上的知识、方法、理念和心态离我很远，离我的员工也很远。所以我还是不知道该用什么样有效的形式，来开展现在的工作，让这个年轻的员工团体真正成为一个高效的团队。

企业的环境，直接影响个人的心态与发展。这半年多以来，由于对现状的认识，对管理方法的反思，让我在工作上很少冒进，实际性的改进工作不多，所以工作开始很轻松，浑浑噩噩的过。为了不让自己彻底被同化，我现在唯一执行的学习目标是，每月读五本书的计划。每个月度个人目标的完成，让我知道自己还在学习。但是我想做的仅仅是这些吗？

今年9月份重新拾起三茅打卡，打开久违的人力资源书籍，我不想再在管理的错愕和矛盾中惶惶不可终日，我希望遇见更多的良师益友，与我一起突破一个一个困难，不仅有基础的专业知识，更要有丰富的实战经验，做一个成熟、稳重、坚强、果敢的职业经理人。

9月开始，我想遇见更好的自己！

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