从读书期间就开始从事培训行业，一直到工作以后都跟培训密不可分，我一直以为自己会在职业化培训的道路上越走越远。果真是越走越远，去年因故离开培训经理的岗位，被迫接手人资全盘工作。
当时的情况是这样的，前任人资经理突然离职，跟外人的说法是职业倦怠回去休息一段时间，实际上是背锅走的。于是从分公司调了一个人资经理过来交接工作，没过多久公司空降一位人资总监，灾难就此开始，我的职业生涯就此拐弯。
期间的种种坑爹事件有时间我详细八卦一下，现在简单说一下事情经过：
先是过来交接的人资经理没过多久申请离职或者调回原分公司任职，我被迫与总监一起分担工作，把员工关系模块划分给我管辖；接着薪资主管被迫离职，薪资老员工纷纷离开或者内部转岗到其他部门；薪资开始成为老大难，人资总监被迫接手部分薪酬事物工作，然而因为不懂薪酬，被投诉多次；总监每天约谈员工，整个部门凄风冷雨的，不是这个委委屈屈回来了，就那个哭哭啼啼回来了；因为总监基本上不懂怎么处理员工关系，所以约谈最多的就是员工关系主管，于是她也离职走人了；总监实在熬不住了，领导估计也看不下去了，于是我被推到前台，被迫接手全盘人资工作。
我接手全盘后总监开始松口气，于是开始各种作妖（比之前更作）。
然后他就滚蛋了！然后我就开始收拾烂摊子，然后被迫与我心爱的培训工作渐行渐远。
以前我不仅仅做培训管理工作，还会亲自上台讲课，现在安排的培训我都没有时间去查看一下，也就每个月自己部门培训会亲自讲授一下。
忙碌的工作让我很久没有登上讲台，我以为自己对培训没有什么热爱了，也许我并不是那么喜欢培训工作吧。
基础的培训有培训模块员工负责，项目性培训被一个保安大叔接手了，这个保安大叔是公司请的外保，50岁左右，善于在公司高层面前展现自己的英语才华，于是被发掘到公司做英语培训，但是公司对英语培训的需求并不是很多，为了工作饱和，就把部分项目性培训交接到他手上来做。
毕竟交接给别人了，这个保安大叔也不是人资部的编制，我就没有怎么检查他的工作，直到前天晚上，我从培训对面的会议室出来，发现培训室满满当当，突然意识到今天是质量管理培训班的课程，我两个月前还是她们的班主任呢。
恰好今天的讲师（刚跟我开会的某领导）嗓子哑了，就跟我请假，让我安排别的讲师代课，而接替的讲师需要十多分钟温习课程内容，此时时间已经17点59分，还有一分钟到开课时间。我进去对负责培训统筹的保安大叔说讲师换了，需要等十多分钟才能过来，你安排一下吧。
保安大叔默默思考了一会，然后站在最后一排小声说了一句：讲师有点事耽误了等会过来，大家再等一下。然后退回到教室后墙处站好，默然无声。教室的学员们头都没有抬，玩手机的玩手机，发呆的发呆。
这是我曾经活泼好动的学员们吗？每次开课都要跟我闹很久的，今天简直跟中毒了一样。我忍不住把手上的文件放下来，走到讲台中央。
简单的开场白，调侃几个熟人，让迟到的学员发几个小红包刺激一下，气氛立马热烈起来，大家精神都振奋了，开始有学员叫我李老师或者班主任了，开始忆起我的开场名言：亲爱的同事们，好久不见，大家想不想我呢？有学员兴奋的说到：李老师，我们想你了。
气氛正好的时候，讲师走了进来，我把讲台交还给他，带着微笑离开教室。中场休息的时候，有学员在微信群发来照片，名称为：努力学习中的大伙儿。瞬间感动的一塌糊涂。
我发现自己依然热爱培训，热爱讲台，热爱与学员的互动。
我喜欢站着讲台上神采飞扬的自己，而不是处理劳动纠纷充满无奈的自己；
我喜欢口如悬河的自己，而不是皱着眉头审批薪资绩效表的自己；
我喜欢跟学员互动生机盎然的自己，而不是跟各个部门打机锋圆滑的自己。
我喜欢培训，因为可以传道授业解惑；
我喜欢培训，因为可以潜移默化改变他人的观念；
我喜欢培训，因为可以让大家热爱学习；
我喜欢培训，因为站在讲台上的我才会如此耀眼。
午夜梦回，我想起曾经的自己：
给大学生讲解管理的理论知识；
给应届生讲解职业转变及就业指导；
给内训师讲解授课技巧、教姿教态；
给基层管理人员讲解人员管理；
给中层管理人员讲解团队管理等等。
培训就像是我最美的一场梦，再多烦心的事情站在讲台上那一刻就烟消云散。待我收拾好残局，我将重回培训的讲台，纵横捭阖。
【作者简介】
李娟，人力资源管理硕士，发表多篇专业论文，现在负责某制造业人资及培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等，尤其擅长职场新人培训指导工作
87
36
34
分享
7 位牛人参与
丛晓萌
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
曹锋
刘不是
查看未读消息
查看最新消息
34楼 小卷毛儿CiCi
好想听听你的课。