先对企业发展战略进行梳理，并根据平衡计分卡的四个维度总结关键要素，提取绩效指标，形成企业下一年度的关键绩效指标，分解步骤如下：
一、经营环境的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析；
二、关键成功要素的选择（财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面）；
三、导出公司战略地图（股东价值最大化）；
四、提出关键指标；
五、确定下一年公司考核关键绩效指标及权重（权重设计时，重要性越高的指标权重越大，单个指标权重最低不低于5%，权重总和为100%，例如：销售计划完成100%；净资产收益率达到1.8%……）。
六、确定各部门关键绩效指标（高层管理级绩效指标是企业级指标；部门直接负责人是部门级指标）；
七、确定各部门的员工指标（员工级指标除了个人部分外，还需承担企业和部门一部分指标）。
该分解步骤通过SWOT分析，梳理企业发展战略，通过平衡计分卡和关键成功因素法，结合战略要求提出关键绩效指标的过程，对一般企业的绩效管理体系设计实操具有较为积极的借鉴作用。
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