1. 公平性原则
当一名员工认为自己的报酬与工作投入的比值与另一名员工报酬与工作投入的比值相当时，最为公平。否则，会认为自己受到了不公平的待遇，减少投入，影响企业运营效率。图. 公平关系式
解决员工公平感是薪酬设计的基础，这一原则是通过岗位价值评估和分析予以体现的。
2. 竞争性原则
人们更喜欢到薪酬更高的企业工作，所以竞争性的薪酬是吸引人才、留住人才的核心要素。薪酬的竞争力受市场整体薪酬水平、行业薪酬水平、地区薪酬水平、岗位薪酬水平及企业薪酬水平影响。
3. 激励性原则
员工会对自己在工作中的投入和所能获得的回报预判，
当回报=期望时，会产生满足和公平感，并继续努力，当回报<期望就会降低努力程度。
因此薪酬设计中，要考虑员工的预期收益，即不仅要给予员工工作报酬，还要因为表现突出给予一定的绩效奖励。
4. 经济性原则
高薪酬水平可以吸引优秀人才，但也增加了企业负担。用有限的成本创造最大业绩是薪酬体系设计的重点。管理者常常通过薪酬预算总额控制、人工成本指标监督、薪酬实施测算等措施确保薪酬激励的效率。
综上来看，薪酬体系设计中要确保薪酬激励的有效性，需要做好员工岗位分析评估、薪酬调查、薪酬结构设计和薪酬实施等关键步骤。
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1楼 2号学习委员
本课作业：设置完薪资科目后，继续依据您所在企业实际情况，设置加班工资、考勤计算规则等计薪规则，并截图计薪规则页面到本课总结中