大概4年前吧，在一个刚成立的公司担任综合部负责人（行政+人事），当时老板就说了一句话，半年内完成公司各项制度的建立，同时安排员工培训学习制度，其中的原因我也知道一些，老板是从集团公司调出来的，集团公司很多制度都形同虚设，他不想自己新成立的公司也变成那样，所以第一项工作就是规范公司的日常管理，让每一件事情都有据可依，有制度可查，当时参照集团的制度，制定子公司的制度，由于人不多，只能自己上去讲，为了避免员工的各种问题无法应答，我提前将制度文案都发给员工，然后让他们提前提意见、修改，同时也是对我一次考验，让我在沟通中能够加深印象，方便培训过程中的脱稿和部分疑问解答，这是我第一次在全体员工面前做培训，事后的反应很一般，但是我的目的达到了，全体员工对于制度的了解让老板比较满意，同时集团公司也做了提名表扬，这之后我也调整了自己的思路，让自己在培训的过程中，多一些生活实例，不要在文字上下太多功夫，趣味性与知识性结合，才能让员工更好的理解与使用。
在这个岗位做了半年就怀孕了，此岗位干的时间不长，后来休产假回来后也没有再做培训的工作，培训虽然不是我的专职，但是让我在工作中有了很好的体会，现在的工作更多的是与人沟通，我觉得让我有了胆量，同时更好的迈出自己的步子走出去，没有讲师梦，但是经历过，有了回忆。
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丛晓萌
刘伶谈薪论效
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阿东1976刘世东
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1楼 茅班班
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