《人力资源管理制度》目录示例：
第一章总则
第二章职责与权限
第三章职位管理
第四章招聘配置
第五章入职管理
第六章转正管理
第七章内部调动
第八章离职管理
第九章考勤管理
第十章薪酬管理
第十一章津贴福利
第十二章休假管理
第十三章奖惩管理
第十四章绩效管理
第十五章培训与发展
第十六章档案管理
第十七章集团管控
第十八章附则与附表
第二，尽量实用一点。
全面和实用是相辅相成的。全面不一定是长篇大论，实用就是要能够便于应用落地。对制度的篇幅而言，能用一页纸写清楚的，就别用两页纸。能用1000字说清楚的，就别写成5000字。史玉柱做脑白金的时候，公司制度就是他本人亲自写的，他就发现20页、30页的制度不如一页两页的制度好用，要让每一个员工看得懂，理解透，那是最好的制度。
还有，制度的实用，要有应用的逻辑性。比如台塑集团提到的“管理制度化，制度流程化，流程表单化”。制度的起码要求，就是要体现流程，要有配套的表单。比如下面的基本表单（包括但不限于）：
（1）《人员增补申请表》
（2）《面试测评记录表》
（3）《聘任审批单》
（4）《职工履历表》
（5）《新员工入职手续清单》
（6）《职能岗位试用期员工考核表》
（7）《生产一线试用期员工考核表》
（8）《试用期心得报告》
（9）《员工岗位调动审批单》
（10）《辞职申请表》
（11）《员工离职通知单》
（12）《移交清单》
（13）《自动离职审批表》
（14）《请假条》
（15）《未打卡说明单》
（16）《销假单》
（17）《奖惩申请单》
（18）《求职登记表》
第三，尽量和文化互补
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