从工作到现在，已经有两个年头，但是工作业绩还是平平，只希望在今年创造一个不一样的自己，不一样的2014——爱自己选择的，选择自己所爱的。
从2012年—2013年，为了学习更多的人力资源相关知识和经验，我兴致勃勃去了沿海发展，寻找我的职业梦想，原以为可以创造出不一样的工作业绩，但是由于种种私人原因选择回到家乡发展，而今年在成都工作也快接近一年，对于工作方面有很多值得自己回顾和更加努力的地方。正因为如此，我必须认真的思考我以后的方向和目标，认真定位我的职业生涯规划。
今年的工作目标，争取在工作岗位上有上升的空间，努力做到往上走一步。对公司，希望公司规模扩大，人尽其才，才尽其用。所以人力资源部门的责任和压力很大，需要做好工作的每一步细节。
对自身进行的SWOT 竞争分析：
自身的优势：
接触人力资源这个行业已有2年有余，从刚开始的朦胧状态到现在对人力资源岗位的基本了解和认知；接触了人力资源招聘、培训、薪酬、福利和规章制度管理，对劳动法有一定的了解和运用。可以定位自己的工作权重和明确自己的定位，有一定的自身优势，可以结合这些来发展公司的人力资源并健全公司的人事管理制度。结合我公司的人事管理制度来说，公司目前需要一个综合型的管理人才，并不是只了解人事板块的任何一个方面的专业型人才。分析了公司目前的人事形势，再针对性的入手公司的各项工作事项，比如说：建立健全公司的人事规章制度、尽量从以前的懒散化到制度化、合理化；丰富公司的企业文化和团队建设；加大公司销售人员的招聘力度，争取使公司规模提高一个台阶；销售业绩在上升，后勤人员补给也要跟上。
自身的劣势：
在各方面的专业程度还有待改善和加强，在这方面就是2014年该提高和注重的地方，本身公司就只有我一个人事，所以我的能力提高了，公司也受益了，顾小家为大家。公司本身属于中小型企业，而且对于销售公司人事这块儿最注重的是人员的配置和培训这两方面，所以在提高自身的综合能力的同时应该着重这两方面的发展，提高人力资源三大版块（人力资源规章制度、招聘与配置、培训与开发）的专业知识和能力。
外部的机会：
自身外部的机会还是很多的，中小型企业适合员工的晋升，有一个自我展示的平台，所以争取在短暂的时间作出最好的业绩才是优胜劣汰的生存法则。对于2014年公司也会有一个新的规划和计划，针对于公司内部会有一些加薪和政策的改革，对于人力资源来说无疑也是一个好的机会，争取在2014年使公司的人员规模和人员体制在2013年的基础上上升一个新的台阶。
外部的威胁：
针对周边威胁要考虑很多，对于我们分公司的竞争压力还是很大的，虽说有压力才有动力，但也不能轻视这些潜在的压力，四个分公司，我们不能排最后，但是要尽量争取第一。企业文化、薪酬、福利、氛围、领导的处事方式都是各种潜在的威胁；公司内部的竞争、竞争对手的竞争、业绩的竞争都会牵扯到人才的竞争。
综合以上四个竞争方向的分析，对自己在2014年做好明确的定位和工作定位，先看到，然后想到，最后做到。以上的SWOT竞争分析只是对自身的一个简单的描述和分析，但是要真正做到实处还是要有一个明确的工作计划和目标，这个目标将逐步实施。除了上述四个方面的分析还有很多隐藏的机会和威胁，比如公司存在的劳动纠纷隐患、计划的实施难度和组织都会成为外部的机会和威胁，病症治好了会得到认可，但是做不好，不会做就是慢性毒药。因此，路还很长，脚踏实地一步一步为以后做好坚实的基础，才能长期稳步发展下去，才能慢慢把职业变成一种生活，这就是我对工作的态度，这就是我对工作的认识。2014年，努力了，奋斗了，我就有可能实现自己的目标和定位；如果不努力，不上进，就没有一点机会，就永远是止步不前。最后用一句话总结：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。虽然我不一定会行千里，更不一定成江海，但是也可以为了铸就江海贡献一条小溪。
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15楼 孔祥璐
30，最后那幅图是什么花？好漂亮！
2水0煮1鱼4
@貔貅之孔祥璐：黄玫瑰哦！！
孔祥璐
@上善若水zx：确定？看那树枝，不像蔷薇科的植物啊！没刺！！