案例信息新想法

作者 14861930... 2017-02-09 09:53 165

例1与2，这两个例子在企业里很常见，代表着两种完全不同作业风格的企业，也代表两种不同的人力资源作业模式：低效率传统作业与高效率数据办公。不同的作业模式，必将产生不同的结果。

案例1，尽管小a原本非常优秀，工作尽职尽责，用心良苦，结果却不尽人意。

案例2，同样是优秀的小李，因为跳槽，从原本日复一日的低效率作业模式转换到另外一种作业状态：

1.日复一日的工作照常开展，只是利用ehr工具，工作效率大大提高，节省很多时间，保障工作质量。

2.节约出来的时间，可以让小李有更多的空间去承担管理工作，从而获得管理经验，提升职业技能。

3.专业度的提升，让小李更关注流程改善、规划、持续发展，小李的职业生涯越做越远，升职不是偶然。

如案例2小李所描述a公司成就了细致耐心的自己，b公司成就了卓越的自己。卓越需要什么条件？

我也想分享我的一个好朋友小王有关职业成长与脱变的故事。小王大学刚毕业在一间外企从事人事行政工作，由于不是科班出身，总认为勤能补拙。正巧遇到整体市场经济不景气，企业开源节流也是必然，小王身兼数职，每天的的工作量也特别的满，人事，行政，后勤。每天无数的报表，执行，沟通，安排，计划，日报，周报，月报。可以说连喝水的时间都没有更别谈上厕所。不幸中的大幸，公司一直有一套完善erp系统，这对于数据处理确实起到很大帮助，而erp不是万能的，为了可以节省时间做更多的任务，小王花了一段很长的时间研究系统配置与规律，结合系统，自己又独立设计一些erp缺失的报表，通过公司现有系统资源与自己设计的实用个性化报表，这部分的完成着实花了些时间，却为小王未来几年节省了更多的时间，小王的工作依然忙碌，很快小王得到公司赏识被升职为人事行政主管，当时老板对小王的评价是：你将会是一个卓越的人。

几年后小王跳槽到一个更大的平台，用小王自己的话说：在原有单位我虽然做得足够好，唯独无法成就卓越。

是的，卓越需要条件，自身积累的，平台给予的。大数据时代，势在必行的，关于人力资源工作者，你兢兢业业，你高度忠诚，你满腔热情，你的优秀能够换来赞赏，却不一定能够成就你的专与卓越。

运用ehr思维来开启自己的工作模式的，你与卓越可能更近一步。信息化资源日新月异，需要人力资源工作者与时俱进。运用合适的信息化工具，这将成为每位hr应该结合实际思考问题。专家说法其实我很赞同，不止5大利好，还有10大，20大。其中的融会贯通还需要摸索。

信息化的初衷是协助、提升、让数据说话。ehr信息化就是人力资源管理的一对隐形翅膀。

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