2016年是值得回顾的一年,本人2010年毕业,2013年之前一直从事的事技术工作,只是后来觉得过于繁琐及回家发展,非常不舍得了离开了,然后机缘巧合之下,开始了HR之路,我的HR之路可能跟大部分同行不太一样,当时刚入行一家400人互联网公司做销售,入行不到三个月,公司因业务发展,需要成立培训部,专门培训新入职员工,当时一些想着可以做好销售,对培训一点不感冒,但是经不住当时上级领导的举荐,就去参加了竞聘,也顺利的通过了,接下来就成为了一名培训讲师,现在想想很多经验和知识,都是当时做培训积累下来的,在经历了将近半年的培训工作后,开始晋升培训经理,下属6人,管理整个公司的培训工作,在该岗位上确实学到了很多,当时基本上每天都是早九晚十一(互联网公司大家懂的),后来在2015年初,公司迎来了以为在华为工作10年的人力资源总监,开始创建公司的各个模块体系,当时我们都是非科班出身,领导要求的很多流程表格,自然一时半会无法让领导满意,结果就是领导重新找了一位培训经理,同时当时公司员工关系管理比较混乱,我就被派往开始梳理各种制度,手续办理,团队建设,企业文化宣传等,下属2人。当时用了一个月时间把公司所有的制度流程全部按部就班,然后领导又找到我,因为公司业务发展,需要HRBP,深入到业务部门,当时我都不知道HRBP是什么然后就去了,现在想想我也许是最适合的人选,因为对人事和业务都非常熟悉,刚开始去只有我一人,然后开始组建团队,两个月时间组建成6人团队,接下来一直从事HRBP工作,有大半年时间,因为公司业务模式调整,该岗位需要优化,但是同时人力资源部也没有更合适的岗位,我又被转回去做销售,做了一个月觉得真的不是自己想要的职业规划,毅然决然的裸辞。
接下来当时想的可以找人事工作,但是真的也有过迷茫,不知道自己到底适合做什么,但是非常庆幸,机会总是留给有准备的人,在朋友的介绍下2016年进入了另一家互联网公司,人大概只有40多人,薪资不高,环境一般,处于初创型企业,跟之前的公司整体比较,差距还是比较大的,包括收入,而且来了之后又开始从一名HR专员开始做起,用了将近半年的时间,建立了公司的企业文化,培训体系(岗前培训,技能培训,管理培训)全部由我来主讲,招聘熟悉所有招聘渠道,面试等,踏踏实实的做好自己该做的事情,领导必然会看到你的闪光点,在同年12月开始全面负责公司人力资源部,下属4人,目前公司已经发展到100人左右,参与设计2016年人力资源部战略发展规划,各部分薪酬绩效等工作。
HR这个行业是一个不要觉得自己做的多,别人不认可自己,学到的东西永远都是自己,静下心来好好的沉淀,当机会来临的时候你才能HOLD住!
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1楼 茅班班
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