做HR，企业给你一个定位，领导给你一个定位，自己还有自己的定位，如何做到三位一体，还得看自己给自己的定位是否恰当。这个定位之一，就是要有自我的成本意识，真正为企业在用人环节精打细算，站在一定高度。
我是从15年开始接手公司的招聘模块，基本业务这块问题不大，主要感受有两个：一是部分用人部门提出的用人需求，与市场情况差异太大。比如说，一个主管的活，却要招个专员，然后还要专员具备主管的能力和经验。原岗位人员能力和薪资一般，新进的人不管能力多强，必须和他保持一致等等。让我只能联想到“巧妇难为无米之炊”、“淘人”而不是招人。
另一个感受是用人部门无成本意识，多多益善。比如，一个新成立的公司，还没有具体的项目和业务开展，而且是发展前景不确定的情况，就要配齐各套班子，一个团队闲置了大半年，工资成本就是上百万了。对于新的用人单位来讲，未雨绸缪，提前准备是正确的，但是没有真正为公司精打细算，粗放的思路和做法，就是与企业利益相违背了。
基于以上两点，我和我的招聘同事，并没有只是把自己视为招聘工具，该沟通时去沟通，该斡旋时去斡旋。总之，宁可一时得罪人，不能视企业实际与成本不顾。在遇到“淘人”的需求时，我们会先招聘起来，然后把一段时间的招聘市场情况做分析，供用人部门参考，不是我们招不到人，是客观原因，请对方来判定是否要继续这个节奏，还是从事迹出发去配人。另外一个，针对成本问题，我们一方面会稍微放慢招聘进度，另一方面旁敲侧击，提醒用人部门成本问题。
在这些问题的沟通过程中，用人部门有的时候能够理解，但大多时候都是“固执”的，但我们始终坚持以企业利益放在第一位，做好人员供给的平衡和节奏的把握。我想这是一个职业经理人的基本素质，最后也会得到理解，所以我坚持。
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刘不是
秉骏哥
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
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1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与征文，特此奖励10个茅豆！
Farmer仲丹
@红领巾：谢谢您，新手上路，请多关照