绩效管理不仅仅是人力资源一个部门的事情，是公司所有部门都需要全员参与的事情。
初始要推行绩效考核，企业领导者应该端正对绩效管理的看法。绩效不是万能的，它只是为了让我们更好的完成公司的目标，以及解决在完成目标值的过程中遇到的问题。
关于员工反对绩效管理，从根本上说，其实就是担心自己的工资会减少。对于这方面，人资部门应该和各部门经理进行深入的沟通说明，包括绩效考核指标设置的根据等。在对于员工培训说明方面，最好也是由部门入手，人性化说明为什么要进行绩效管理，设置的原因、考核的内容、考核结果的评估与反馈方式以及大家最关心的奖惩方面的说明。重点说明，实行绩效考核对大家有什么好处，站在员工的角度去分析问题。
在考核推行的初期，通过设置试运行阶段，调整考核制度在执行过程中存在的问题，不断改进、沉淀。
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