如何做一个高效的HR？首先思考的就是对于“高效”的理解和定义。
有些人觉得“高效”就是做的快！从这个层面分析的话，如果想做的快，业务就必须很熟悉。这个是属于基础人事的东西。我相信只要对公司的人事要求，制度，流程非常熟悉，按照公司的要求照章办事即可了。那有些人会问了，如何熟悉公司的制度，流程呢？我天天看，甚至还背诵，可是用的时候还是出问题。那就得想想古人云：熟能生巧！很多年轻的HR，尤其是女孩子，担心自己犯错误，怕挨批评，工作中喜欢推诿，喜欢只做自己岗位职责的一点点东西。这样犯错的机会的确是少了，干的少工作也轻松了。同时得到的锻炼机会也少了。很多制度光背是不行的。就像法律条文，咱背会了宪法就能当律师吗？答案自然是否定的。因为中国的文字，博大精深，同样的文字有很多解释，很多应用。只有在实际操作过程中实际应用的多了，才会对其真正理解，才能做到熟练。
有些人觉得“高效”是做的“有价值”！从这个层面分析的话，很多企业推行“HRBP”、“政委”就是希望人事管理不仅仅再局限于日常基础，脱离业务实际。而是要让人力资源结合业务发挥其最大的效率。我个人认为这样的HR才是真正“高效”的HR。人力资源紧密与业务结合，设计的薪酬绩效可以推动业务发展，调动员工工作积极性；招聘进来的人是业务部门真正需要的人；培训讲的不再是高大上的理论，而是部门员工真正需要理解掌握的技能，学完即可用；员工关系推行企业价值观，让大家有同样的信念，同样的目标，共同奋斗，这样的组织才是一个整体，才能发挥集体的力量……
总而言之，人力资源与实际业务结合，多做多用，不怕犯错才能最终成为一个高效的HR。
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阿东1976刘世东
刘不是
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1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢投稿征文，分享工作经验，特此10茅豆奖励！