从哪开始说起呢，毕竟是第一次投稿，思绪有些混乱那~~~
先从介绍工作背景说起吧，公司总人数不多，才100来人，但是在同一法人下有三家公司，而且行业跨度大：传统零售行业-连锁药店、快消品（线上、线下）、冷链物流........综上所述，每天我的大脑状态就是在串门中度过：一会是电子商务的事，一会线下商超的事，一会药店有怎么怎么了...除此之外，居然还有行政的事！还有半个总助的事！ .........这些个事几人负责？答：加上我勉强算三个人吧~
要是每天都这样忙于应付，没有一点自己的规划，早就歇菜列~~~ 好吧，好吧，咱们言归正传，说说我是如何才能提高工作效率的：
1、岗位设置明确。我的职位是人力资源部经理，部门内部设置主管一人，助理一人。这样设置的好处是主管能帮助我分担很多管理上的工作，遇事可以共同站在管理者的层面思考，商量。所谓责权利统一嘛，如果设置为两个专员，人家就不会帮你操这份心了。
2、分工明确。部门内部架构设置好后，就要进行合理分工，因为有三家公司，我们也是三个人，每个人都对接一个公司，这样双方对接清晰，一个出口，减少交叉环节，即使有交叉事项，也是部门内部一起商量，内部协调解决。
3、工作事项分类。每周一，我会将一周要处理的工作全部写在本上，然后进行分类：紧急又重要、紧急但不重要、重要但不紧急、不紧急也不重要的工作。
最好备一只多色笔，用于区分。依照分类原则，将工作进行排序，这样既可保证不漏项，又可保证工作安排合理、高效，对于临时任务及时按此方法添加进去。工作完成后会在后面备注说明完成结果，在查询的时候也有依据，关键是写年终总结的时候有数据呀。
4、上面说的只是工作方法，其实，在经理这个层面，更多的是规划。事情很多、很杂，但不可能一口吃成个胖子，所以要抓点，不要面面俱到，只有找对方向，抓住核心，才能解决问题，才能保证工作高效。
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丛晓萌
阿东1976刘世东
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刘不是
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1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢投稿征文，分享HR工作技巧，特此10茅豆奖励！