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懒的人就不高效吗

作者 刑天 更新于:2016-11-03 11:00 1309
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如何做一个高效的HR
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懒的人就不高效吗


  我承认我很懒!本文以懒人的思路行文,不喜且喷!

  懒人想法一:分清哪些工作是我做,哪些是员工做的。该是我做的,不给员工做,同样该是员工做的,我尽量不做。这是比较好理解的思维,通常单方性、事务性工作由员工完成,全局性、思维性的工作员我完成。

  举两个例子说明:一为绩效管理,年度的绩效修改、谈判等由我完成,所涉的层面为公司中高层管理人员,员工确实理解不到那个层面,也没那个胆气去和中高管面红耳赤的争(都跟钱有直接关系,利益在前,不是二般人能镇的住的);二是人员配置(说人员归划有点大了,整个简单的),说白了就是这个部门给多少人,那个部门砍多少人,这也是真刀真枪的来,员工同样不适合(这还考验你对车间的通透程度,还有就是公司年度生产归划,这些都不是员工能掌握的,只能我来干)。当然还有好多好多,如人力资源预算如中高人才发展归划等等,不多说。

  懒人想法二:定好游戏规则。这个涉及到的小细节就多了,同样拿前面的来说事吧。

  如绩效落地,绩效谈判结束后有几项要定清楚,一是数据来源(保证有效性、权威性),作为制造业通常为生管和质管(财务强的通过财务,但其实数据也是这两地方来的);二是时间节点,所括数据的提供节点,也包括绩效完成的节点,通常以财务工资结算为节点,提前多久看实际情况;三是绩效访谈,主要是做的很好的总结和做的不好的支持与改进(别老批判,从改进和公司支持的角度出发更能解决问题);四是绩效应用,如连续多久都很秀,或连续多久未达标;五是绩效反馈,这里讲的反馈是专员对我的反馈,我还是要了解整个过程的管理。这些定好后,交给绩效专员去做,基本问题不大了可以偷懒了。懒的人就不高效吗

  懒人想法三:工作检查与反馈。如前所讲绩效反馈,这是很重要的,同理其他工作也是一样,都要有反馈的设计,如每月的员工访谈,需要做几个人,有哪些问题,解决的怎样,这些都要各个专员反馈。当然针对反馈也要去思考,哪些计划需要修改,哪些流程需要固化,哪些需要年度去更改的。如果没事,继续偷懒去。

  总结:分清主次、定好规则、主动检查改进,再来一轮定规则、实施、检查改进,工作也就那样。掌握方法,懒人也可以高效。继续偷懒去。懒的人就不高效吗


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2016-11-03 11:06:22 回复 赞(0)

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