招聘是任何一家企业人才战略的一个重点环节，但是招聘工作不是只是招聘到人这么简单。招聘前的准备，包括招聘岗位要求的明确，招聘人才分布调研，招聘信息发布通道的选择，招聘人才遴选的标准等很多环节。
很多企业在招聘过程中往往能明确岗位要求，但是不明确遴选标准与具体岗位对接方面往往有着较大差异，用面试人员面试的临时标准来衡量人才的适岗性有时候有着诸多偏差。所以招聘正式开始前必须要明确人才遴选的具体标准。
招聘开始后对于面试过程的安排也有着不一样的效果，很多企业往往设置初试、复试甚至三试等环节，而且是不同部门和不同领导的不同标准进行面试、笔试等过程，往往给应聘者带来很多的不便利。其实个人觉得不同职位的初试、复试应该授权给不同级别的领导，面试过程中最好初试、复试同一次安排掉，以免给面试者带来困扰，另外面试后对于面试结果的评判应该及时，不能让应聘人员自己再来问具体的面试结果。
人力资源部门应该从自身职责出发，考虑后面试的环节和进程。
另外很多企业有很完整的面试表单，看似完整的面试过程有较为严格的评判机制，但是对于不同岗位的应聘者，具体评判标准应该有所差别，否则职位差异带来的影响会给应聘者带来不公平的评判结果。
以上是我个人对于人力资源工作的招聘工作环节给予的一点感悟。谢谢。
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7 位牛人参与
秉骏哥
刘伶谈薪论效
刘不是
阿东1976刘世东
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2楼 柠檬大神
总结的特别好，确实招聘工作看似简单，但想要做出效果不容易。