推荐马到功成--“一生”总结“一世”计划

作者古龙湾更新于：2014-01-13 12:41 1595

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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收获很多的2013年不知不觉就过去了，9月份入职公司，在大家的共同支持和帮助下，我顺利的开展了各项人事工作。这三个月工作主要集中在招聘、薪酬、绩效与企业文化建设方面，具体总结如下：

一、公司基本人力状况分析

年底对公司基本人力状况进行总结，主要从各部门的人数对比，司龄结构分析。

各部门人数对比：

由上图（略）可知，公司目前人数38人，相对去年12月底员工最终人数41人，略减3人。由于公司经营理念的改变，主要是部门之间发生了变化，去年的部门人数分布如下：总经办3人，财务部3人，综合部4人，技术部11人，大客户部4人，渠道部6人，门市部7人，项目部2人，软件部1人。相比去年，今年的部门数减少了，但是在管理方面更加清晰，更加明朗化了。

司龄结构分布：（略）

我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占44%，主要集中在系统集成部、战略渠道部、行政人事部、资产部。但财务部和连锁经营部人员较稳定，大多超过1年的司龄，不过公司要想快速发展，人员稳定性还是有必要进一步加强。

二、行政人事工作总结

1、招聘与离职（不完全统计）

年份

入职人数

离职人数

年末人数

离职率

2013年7月份后

的离职率（11人）

2012年

43.9%

2013年

84.2%

28.9%

从上表可知，公司在前半年离职率较高，后半年公司政策稳定另推行新的薪酬制度，离职率明显降低了很多。一般一个企业年员工离职率低于2%或高于10%都表示存在问题。年员工离职率低于2%说明该企业有可能是出于垄断地位的国有企业，人力资源竞争力不强；若年员工离职率高于10%，说明该企业员工处于动荡之中，企业管理存在较大问题。

2、薪酬与绩效方面

从9月份开始推行了新的薪酬制度，并进行了11月份薪酬分析及年度薪酬调查报告，从各种数据分析（略）可以看出，目前的薪酬制度还是有一定的吸引力，这也是离职率降低的一方面因素。

绩效方面已连续开展了4个月，总体上能体现员工的表现情况，为员工的薪酬提供了数据来源和依托。

3、企业文件建设与制度方面

3.1、建立了公司的淘宝网站，上传了3件产品，分别是XU500、ST400、K528，虽然没成单，但是也有4个人进行了咨询，说明淘宝的宣传已经迈出第一步。

3.2、公司微信平台已经上线，并上传了春雷活动广告，后续将持续利用好微信，扩大公司的宣传力度。

3.3、12月份组织了员工篮球比赛活动，丰富了业余生活，加强了沟通了解。员工文化墙已经制作张贴，已有内容都填充完毕，将继续完善，多贴员工活动照片，展示企业文化。

三、2014年工作计划

2014年的工作总体目标是认真做好现有的工作，逐步完善还未做的工作，并将各个工作模块做精做细，同时建立数据分析习惯，为公司人事决策提供坚强的后盾保障力量。

1、招聘：2014年的招聘计划将围绕公司的年度发展方针政策来进行，及时补充所需人员。同时遵守“严进严出”的主导思想，严格把控招聘面试关，尤其对试用期前7天，在第6天进行面谈了解，以确定是否继续试用。招聘渠道将有意识的拓宽，会多跟同行业人事进行沟通了解，进行人员交流工作。

2、培训：加强入职培训事宜，争取在3月份开始。入职培训包括产品培训和公司企业文化培训，并进行入职考试。平时的培训将逐步改成一个月2次全公司集体培训，培训内容不仅仅是产品，还包括企业文化，素质拓展，团队建设等方面，将争取引进专业培训人员进行一次团队意识的培训。同时逐渐完善培训制度和工作流程。

3、绩效薪酬：6月份前达到岗位考核跟岗位职责挂钩，并按时核算薪酬，6月份再进行一次薪酬分析，充分利用薪酬的激励作用，进而服务于公司的营业目标。