季度

项目

计划

描述

达成结果

第一季度

招聘

1.离职监控

密切注意第一季度各区离职情况，并结合公司人员编制做好人员需求预测，做好招聘启动的准备工作。

编制情况

2.招聘现场安排与人才推荐

收集各区人员需求，并根据需求情况安排现场，综合所有渠道资源推荐人才到岗，保证人员到岗率85%以上。

到岗人数

3.招聘管理细则推行

招聘管理细则修改通过审核并下发执行。

方案报告

4.人才储备库简历跟进与推荐上岗

通过各种渠道收集合格人才60人以上录入储备人才库并做好人才意愿、状态跟进工作。

电话访谈

5.1-3月新人访谈

按入职名单完成本季度新人访谈，了解新进员工工作状态、解答疑惑，收集意见并形成分析报告。

访谈报告

6.用人部门满意度收集

按区域同电话或面谈与当区领导沟通招聘满意度情况并汇总。

方案报告

社保

1.日常增减员

完成本季度日常增减员操作。

人员异动表

2.各项报销事宜办理

完成本季度工伤、生育报销、生育津贴、就医确认、社保号合并、社保姓名修改等社保事宜办理。

办理完结

3.社保办理流程指引撰写与推广

为了让社保各项事宜的办理流程、所需资料清晰明朗，提高办理效率，撰写社保办理流程指引并推广使用。

方案报告

岗位异动

1.岗位异动方案学习

为了提高自身对公司岗位异动政策的掌握，增强职能互相配合，特学习岗位异动方案，并通过职能内部测试。

内部交流

2.1月、3月技术晋升测算与名单确认

配合职能做好1月、3月技术晋升测算和名单确认。

测算名单

季度

项目

计划

描述

达成结果

第二季度

招聘

1.人才推荐

收集各区人员需求，并根据需求情况安排现场，综合所有渠道资源推荐人才到岗，保证人员到岗率85%以上。

到岗人数

2.招聘管理细则优化

检验招聘管理细则实际执行情况并结合收集各区建议进行适当调整。

方案修改

3.人才储备

通过各种渠道收集合格人才60人以上录入储备人才库应对区域突然需求产生。

电话访谈

4.第一季度招聘效果总结

根据第一季度人员需求与达成情况分析招聘效果与改进方向并形成分析报告。

方案报告

5. 4-6月新人访谈

按入职名单完成本季度新人访谈，了解新进员工工作状态、解答疑惑，收集意见并形成分析报告。

方案报告

6.公司招聘宣传品制作

设计制作公司招聘手册，宣传公司招聘政策和应聘流程指引。

招聘物料

7.渠道效果分析对比与续约

综合评估各大招聘网站对于我司人才资源的贡献情况和费用预算，并提出建议合作对象续约。

方案报告

8.高校招聘会人才储备

预定参加免费高校毕业招聘会储备各岗位人才，为第三季度招聘淡季做人才准备。

储备人数

社保

1.日常增减员

完成本季度日常增减员操作。

人员异动表

2.各项报销事宜办理

完成本季度工伤、生育报销、生育津贴、就医确认、社保号合并、社保姓名修改等社保事宜办理。

办理完结

3.社保办理流程指引意见收集并调整

收集社保办理流程指引在实际使用的不足之处，修改完善。

方案修改

岗位异动

1.储备城市经理选拔

实施酱香储备城市经理选拔开展，准备所需资料，协助参与现场。

协助配合

2.学习360度访谈实施

学习360度访谈实施技巧和方法，配合职能开展360度访谈实施。

访谈实施

季度

项目

计划

描述

达成结果

第三季度

招聘

1.人才推荐与储备

收集各区人员需求，并根据需求情况安排现场，综合所有渠道资源推荐人才到岗，保证人员到岗率85%以上。

到岗人数

2.渠道开发

开发广东省各大城市论坛、贴吧等新兴网络渠道并将账号密码汇总。

汇总表格

3.7-9月新人访谈

按入职名单完成本季度新人访谈，了解新进员工工作状态、解答疑惑，收集意见并形成分析报告。

方案报告

4.半年度招聘效果总结

根据上半年人员需求与达成情况分析招聘效果与改进方向并形成分析报告。

方案报告

5.岗位素质模型建立

根据知识、技能、社会角色、价值观、特质、动机等指标建立业务员、市场专员岗位素质模型。

方案报告

6.用人部门偏好收集汇总

根据用人部门领导在招聘时的特殊要求、偏好，收集汇总建立用人部门领导用人偏好档案。

汇总表格

7.个人上半年工作总结与下半年计划

完成个人上半年工作总结以及对个人下半年工作计划进行部署。

方案报告

社保

1.日常增减员

完成本季度日常增减员操作。

人员异动表

2.各项报销事宜办理

完成本季度工伤、生育报销、生育津贴、就医确认、社保号合并、社保姓名修改等社保事宜办理。

办理完结

岗位异动

1.7月技术晋升测算与名单确认

配合职能做好7月技术晋升测算和名单确认。

测算名单

2.7月浓香储备组长、主管选拔

配合职能实施储备组长、主管选拔开展，准备所需资料，协助参与现场。

协助配合

3.9月储备组长选拔

配合职能实施储备组长选拔开展，准备所需资料，协助参与现场。

协助配合

4.学习360度访谈实施

学习360度访谈实施技巧和方法，配合职能开展360度访谈实施。

访谈实施

季度

项目

计划

描述

达成结果

第四季度

招聘

1.年度招聘效果总结

汇总2014年公司人员需求与达成情况，分析招聘效果与改进方向并形成分析报告。

方案报告

2.人才储备与推荐

通过各种渠道收集合格人才60人以上录入储备人才库应对区域突然需求产生。

电话访谈

3.校园招聘方案策划与实施

撰写2014年度校园招聘方案并顺利实施。

方案报告

4.新人访谈年度报告

汇总2014年度新人访谈情况，分析新进员工管理工作目前的状态以及不足之处并形成分析报告。

电话访谈

5.2015年第一度人员需求预测

根据历年离职情况和收集各区的需求情况预测2015年第一季度人员需求，做好相关准备工作并形成预测报告。

方案报告

社保

1.日常增减员

完成本季度日常增减员操作。

人员异动表

2.各项报销事宜办理

完成本季度工伤、生育报销、生育津贴、就医确认、社保号合并、社保姓名修改等社保事宜办理。

办理完结