2013年到了一家新建的公司，目前还处于建设阶段，2014年上半年将完成建设，并通过国家验收，正式投产。经过2013年半年的运作，公司的基本制度已经完成，人员构架也已经设计完成，因此2014年我的工作重点主要是以下几个方面：
1、大量的人员招募。目前公司重要部门的主要管理人员已经在去年招募到了，根据公司进度要求必须在4月份前完成公司大部分岗位的人员招聘，因此工作量很大，必须有个总体的考虑才能完成这个任务。首先我联系了两个网络招聘网站，在一月份起开始启动网络招聘，对中层及技术操作人员进行招聘，安排在春节前启动网络招聘，主要是希望让有意向跳槽的人才看到招聘后提前进行考虑，如在这时能谈好几个，春节后的招聘压力就小一些；其次联系本地的人才市场，预定春节后的召开的春季大型招聘会；去年已经参加了几个高校的校园招聘，目前已经与一些同学签订了就业协议，这部分人将是今后培养的重点；最后对于公司需要的一些后勤支持人员，勤杂人员将在公司张贴广告进行就近招聘或通过内部推荐解决。通过以上几个办法，公司的大部分人员应该可以在既定时间内到岗。
2、员工培训工作。公司新人太多，需要在段时间内融入，必须要进行培训，包括企业文化的宣传，制度培训、职业素养的培训，岗位规范的培训，对中层干部的管理培训。。。。。新员工培训准备自己公司内部人员来做，中层干部的培训需要找专门的培训公司来做，计划在国家验收前进行一次全公司范围内的拓展培训，使新老员工能够更好的融合，凝聚在一起。
3、绩效考核工作。前期的内部基本管理制度已经完成，绩效考核方案将开始制订。因为是开工的第一年，很多考核指标还无法量化，但必须向各部门传达绩效考核的理念，因此各部门必须设定简单的考核指标进行考核，同时要求各部门开始关注和收集相关的指标数据，为来年做准备。
大的工作主要有这些，期间会完成公司后勤保障工作，包括食堂管理、员工宿舍管理、消法安全管理等。总之2014年一定是一个非常繁忙的一年。
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