2016年的中秋节是公司由龙岗搬到龙华过的第三个中秋节，现在坐下想想心里有丝丝的凉意。中秋节感觉一年不如一年。
故事还要从2014年开年说起，公司在龙岗有5个年头了，公司是7个股东的民营企业，公司的经营状况越来越好，公司的品牌在业内也有稳定的地位和口碑，但是股东之间的分歧也越来越大，最后撕破脸走法律程序把公司解散了。解散后的公司包括工资的轻资产（专利、公司logo）、固定资产都被其中一个大股东买下，人员也跟着大股东来到了大股东现在的新公司。其实跟着来的员工都是老板亲自挑选和鼓动的，老板承诺会比现在的公司待遇好，福利好，老板和老板娘更是会人性化的对待大家。
但是来了新公司后，第一年的中秋节每人发100元的福利津贴，大家都觉得满好的，因为以前都是聚餐形式的，没有直接发放过现金。很多员工私下跟我说老板很大方。第二年的中秋节公司聚餐，所有部门员工加起来20多位，选择一家湘菜馆总计消费1000元不到。第三年（今年）中秋节行政建议的方案中有聚餐，但是老板说生产部要加班，建议买点水果切点月饼大家在会议室搞个茶话会就好了，水果按15人的标准买的，每人标准没有超过10元。通过这几年的中秋节的员工福利，感觉老板对待员工的福利和关心越来越少，甚至觉得在这个大环境都不好的情况下能给大家正常发工资就很不错了。我想说的是时不时的给员工一点好处，那怕是一起运动，一起吃饭或者过节的时候给员工一份小礼物，这份心意可以温暖人心，人心暖了，何愁在公司需要的时候再去一遍一遍的说呢，或者去要求呢。我知道作为一个没有产生效益的部门尽量是去节约成本，平时的生产和工作中尽量能不购买的东西都不购买，能少发一份钱就少发一分钱，但是在大日子里，同类型公司都有的福利，我想我们的员工都是有了，那员工的信息和努力肯定可以表现在工作上。
通过几年中秋福利的对比，以及员工的反馈，我觉得该有的福利有了员工不会骂公司，有些公司没有的福利我们有了，员工会有很大的积极性和凝聚力，会给公司做一个正面的宣传，员工的口碑比我们发钱做广告来的更有意义。
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深有同感。