推荐关于牛人的思考

作者博爱一生更新于：2016-09-21 11:36 2567

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欢乐九月，情浓意浓

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　　雨停了、烧退了，迷迷糊糊的忙活了几天，看着今天气不错也写点几天来的感受。

　　不停面人帮别家公司挖人，真心觉得人才市场不是白菜市场，当老大的要有这个意识。目前西安的劳动市场其实是供大于求的，听好了，我说的是劳动市场不是人才市场。

　　企业无论大小，都想招牛人用牛人，可拿什么留牛人，这才是当前大家要重点思考的一个问题。

　　一是什么人样的人叫牛人。我个人觉得是有领导力的人。假期旅行期间看过一本书，我特喜欢它对领导力的解释：当海上遇险，你在选择救生船时，一定会考虑哪艘船的舵手能力强、决断力强、他一定能带你到达彼岸，于是你会毫不犹豫跳上这艘船。这样的舵手，就是有领导力的人。而有领导力的人，才是能带领一个部门或者一家企业克服各种困难，事业整整日上的不二法门，这样的人，一定是牛人。

　　二是牛人有什么样的效应。身在职场中的人可以看到一种现象，同样一个级别的人，为什么综合能力差距还是会很大，同样一件事情，交给不同的人，处理的结果也会差异很大。网络上通常用九段秘书、九段经理、九段总裁等说法评估同样职务不同能力的人，对的，牛人就是多数企业想用的七段、八段最好是九段的人。这样的人可以提高一个岗位、一个部门或者一个企业的经营效能，甚至经常化危局于无形，带领企业向前发展向上发展。BAT发展到今天，就是因为从创业至今一直有一批牛人护其左右。企业多用牛人，才可以做到真正意义上的节约人力成本，提高人力产出。所以，找牛人培养牛人用牛人，成了企业可持续发展的重要目标之一。

　　三是牛人如何能留住。既然是牛人，好不容易找到了，那就一定要给平台给机会给够钱。不然呢，靠端杯白开水两句问候指望他天长地久，醒醒吧，这是一个以人为本的时代，啥叫以人为本，就像可口可乐曾说的，一夜之间企业所有的设备化为灰烬，但第二天起来有人就能有一切。人力竞争都到了白热化的状态，哪个企业如果让牛人流失，那就像刘备任由关羽投奔曹操一样的后果。所以，找牛人要给愿景给感情给够钱，也许他会来；但用牛人，一定要给平台给信任给够钱，不然也一样长不了；培养牛人的过程要复杂一些，因为一是苗子要好，二是苗子要愿意学习，三是苗子要有忠诚度，别培养完了给人做嫁衣裳了，生活如此之艰，我们还是要勇敢揭穿嘛。这是一个快速发展变化的时代，原来的木有理论讲求个人要弥补自身短板，桶才能盛水多，现在的木桶理论是每个人要将长板不断加长，短板靠别人的长板来补，相互协作、合伙共事才更能适应这个快速发展的时代。所以，中小企业不断引入股权激励、合伙人的理念，这也是留住牛人的手段之一。不然呢，牛人凭啥和你继续玩耍呢。

　　每个企业的发展阶段不一样，所能承受的人工成本也不一样，但恕我直言啦，最关键的几个决策者，一定得是牛人，是能带领企业跑的快、方向能跑对的火车头。就像一个人要打造高级白领的形象，西装领带都配好了，留了一头长发，穿了一双球鞋，一切都白扯了。

　　写完以上的小想法，我不由审视了一下自己，离牛人的阶段还远，年龄却不小了。现在社会要生存要发展，不是讲谁有多优秀，而是你在自己所处的领域里，是不是够卓越。不说了，想太多都没用。咱得干！