绩效管理

作者我爱你飞的家族更新于：2016-09-05 10:41 1115

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欢乐九月，情浓意浓

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　　为确保公司年度目标责任圆满完成，并督促各部门/项目部的工作有序、按质、按时完成，同时保障绩效考核工作的时效性，全面提升员工的业务能力，特制订本办法。

　　一、考核的目的
　　1、以工作计划考核为导向，全面衡量部门/项目、个人工作计划完成情况。
　　2、以绩效辅导改进为目的，搭建员工业务技能提升机制。

　　二、适用范围
　　本办法适用于公司中层管理者、基层员工（高层管理者、试用期员工除外）。

　　三、考核原则
　　以客观、公正、公开为考核原则。

　　四、考核周期
　　每半年考核一次，每年考核两次，考核实施时间为7月、12月中旬。

　　五、考核职责权限
　　1、人力资源部在绩效考核工作中的职责权限
　　1）对各部门绩效考核工作进行指导；
　　2）对各部门考核过程进行监督；
　　3）汇总统计考核评分结果；
　　4）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
　　5）建立员工考核档案。
　　2、各部门/项目负责人在绩效考核工作中的职责权限
　　1）负责本部门/项目考核工作的组织实施，并对考核结果的有效性负全责；
　　2）负责指导直接下属填制绩效考核表，根据人力资源部意见编制员工绩效考核表；
　　3）负责所属员工的考核评分；
　　4）负责与本部门/项目员工进行绩效面谈；
　　5）负责本部门/项目员工绩效改进方案的确定、跟进及落实。
　　3、分管副总在绩效考核中的权限
　　1）负责审核分管部门考核表，对特殊情况进行调整；
　　2）对分管部门的考核工作进行监督和审核；
　　3）接受分管部门人员的绩效申诉。
　　4、董事长/总经理在绩效考核中的职责权限
　　1）公布年度各项运营指标；
　　2）对公司考核工作进行监督，对个别员工的考核结果有调整权；
　　3）审定绩效考核最终结果。

　　六、考核内容、指标、权重
　　根据年度《目标责任书》及各岗位职责，将目标责任书内容分解成周、半月工作计划，将周/半月工作计划的落实情况作为业绩考核的主要内容。
　　（一）基层员工考核指标及权重（百分制考核）
　　基层员工是指：职能部门正副职以下员工，项目上除项目经理、技术负责人、总工长以外的员工。
　　1、个人工作业绩总结指标：被考评人在考评前以书面形式提交的绩效总结汇报，权重占比为10%,由直接上级评分。
　　2、工作业绩考核指标：被考核人通过努力所取得的工作成果,权重占比为80%，由直接上级评分。
　　3、绩效改进计划指标：填制绩效改进项并按领导要求实施绩效改进计划，权重占比为10%，由直接上级进行评分。
　　备注：
　　1、工人岗（电工、司机、收料/库管、炊事员、保安）参照原考核表执行。
　　2、双管双控部门员工部门考核成绩占70%，项目部占30%。
　　（二）中层员工考核指标及权重（百分制考核）
　　中层员工指：部门正副职、项目经理、技术负责人、总工长
　　1、工作业绩指标：被考核人通过努力所取得的工作成果,权重占比为70%，由直接上级评分。
　　2、绩效考核称职度：指导下级填制绩效考核表，客观、公正考核下级，制定明确的下级绩效改进方案并在过程中落实改进方案。权重占比15%，由直接上级评分。
　　3、员工培训学习督导称职度：按《培训落地方案》要求提交员工学习情况分析报告；组织员工二次深化学习；组织分享交流会；按《培训落地方案》要求将学到的新管理工具/工作方法在工作中运用。权重占比15%，由直接上级评分。
　　注：中层员工考核需提交业绩总结报告和员工绩效改进计划，业绩总结报告不计入考核指标。

　　七、考核结果运用
　　考核采用100分制，考核结果分为五档，分别对应考核结果为：优秀90分以上（含90分）；良好80—89分；合格70—79分；基本合格60—69分；不合格59分以下（含59分）。
　　绩效考核得分与绩效工资、企业文化考核发放对照表考评得分90分以上
　　优秀89-85分
　　良好84-80分
　　合格79-75分
　　基本合格75以下
　　不合格考核后绩效工资返还个人绩效、企业绩效全额返还个人绩效全额返还，企业绩效返还90%个人绩效全额返还，企业绩效返还80%个人绩效返还50%，企业绩效全扣个人绩效、企业绩效全部扣除考核后绩效与企业文化挂钩按考核后绩效工资比例的100%发放作为实发绩效工资每低于85一分，按1%比例扣减考核后绩效工资八、绩效考核反馈
　　被考评者有权了解自己的考核结果，考评人应在打完分后向被考评者通知考核结果，通知形式由考核人、被考核人签字确认形式进行。