中秋，是一个想家的节日。
每个人都渴望团圆，却大多数只能“举头望明月，低头思故乡”。
“我想有个家，一个不需要华丽的地方，在我疲倦的时候，我会想到它……”。好多年以前，当我在外打工孤独无助走在街头的时候，听到这首潘美辰《我想有个家》的旋律，情不自禁的泪流满面。
当我成长为企业HR的时候，我一直致力于在企业弘扬“家”的文化，从各方面竭尽所能为员工提供温情的服务，总想让员工把公司当家一样来依靠。公司有少数员工家在外省，只能每年春节回家一次，每到中秋想家的日子，总会说服老板为外地员工聚餐一次。每月为员工集体过一次生日，让员工感受“家”的温暖。
今年以来，因为各种的原因，每月的生日庆祝活动取消了，临近中秋，也没有了做各种策划的激情。
《公司不是家》是联想一位员工写的，曾经在全国引起强烈反响。联想成立30周年的时候，柳传志发了一封邮件询问当年离开联想的“小屁孩”们：如今你们都在哪儿呢？有车有房了吗？日子过得还行吗？当年写那篇文章的作者回应了柳传志： “我们过得很好，我们不仅拥有了车子和房子，更重要的是拥有了丰富的经历，保持了活力与激情。”
我很早就读过关于“公司不是家”的各种文章，但我仍然坚持在公司倡导“努力创造家的氛围”，直到现在，我终于明白，无论你付出多大的努力，存在于企业根深蒂固的潜规则，是很难改变的。
某一天，我爱人告诉我一件事，她说本地人都把外地员工叫“汰子” （方言:taizi），这是一种极不尊重别人的外号，她说本地的员工不光把外县外省的人这样叫，连我们也是一样。我的家乡在本市的东部，工作的公司在本市的西南部，相距80公里。以前为创造和谐的工作环境，我花费了大量的精力进行员工培训，但私底下的，那种排外的情结是很难根除的。
特别是前段高温季节，掌管后勤服务工作的是老板的直系亲属，在给员工送西瓜、绿豆水等防暑用品时，区别对待，外地员工和老实员工都敢怒不敢言，我给老板提出时，老板找他来询问，结果他反倒给管理人员提出很多意见，说形势不好，要精简管理人员，首当其冲就是人力资源部门的人要精减。你为公司大局着想，反成了被裁员的对象，人力资源部门成了吃闲饭的部门，属下的积极性也大受打击。
家族企业的亲情关系是永远无法解决的，在那些亲属眼里，公司就是他们家的，你那些提升员工凝聚力的各种活动都是烧他们家的钱，他会想各种办法让你的方案实施不了。
私营企业的管理人员是没有双休的，除了办公室行政人员有单休外，主管没有正常休息日，有事请假。有时部门主管们想让人力资源部门向老板申请，老板就拿董明珠来说：“想双休的人，想朝九晚五的，是不适合做管理的”，还有马化腾也说过：“很多人问我，来公司工作有没有双休？需不需要加班？我笑而不语，客气的请他们离开了公司。”所以，你想做主管，就别想有正常的休息日。
在制造企业工作，时间特别长，一线员工倒班制，管理人员得参加值班，不值班的日子也是处于待命状态，随时可能应对突发事件，所以，在公司住宿，有时睡梦中都会因机器突然不响或响声异常而惊醒。神经总是处于紧绷状态。
前几天孩子上学前，带他回了趟老家，虽然相距并不遥远，回家的次数却并不多。 回到家，回到父母身边，看到村前熟悉的小河，房前屋后的林子，真的好亲切、好轻松。想起小时候虽吃不上月饼，但母亲总会想方设法做一些好吃的，特别是用荷叶包老面做的粑粑，左邻右舍一起分享，真的好吃，现在再高档的月饼都吃不出那种滋味来。
回到今天征文的主题，各位同仁，无论您在大公司还是小公司，无论您的策划多么牛逼，无论公司的福利多么高大上，中秋将至，我最想做的一件事情：就是回家！
世上没有什么感觉比回家的感觉更好，世上没有什么幸福能与家相比，常回家看看，特别是中秋节，一定要陪家人在一起，只有家才是您永远的幸福港湾！
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2楼 寒子翟淑省
为什么我感觉到了浓浓的凄凉，愿大家都有家，都能团聚！
仙桃阿祥
@曼舞的寒子：这是社会实情，也是企业实情，你没听说过留守妇女和留守儿童，还有留守老人吗？有多少中小企业和农民工都是两地分居。真正能做到以人为本的企业，能有多少哦？不是凄凉，是残酷的现实。做HR，有时是想为企业创造更美好的环境，为员工谋取更多的福利，但有时不是你所想就能实现的。