2013已经翻篇，一不留神，就已经跨进了2014。经常听人说过去的就过去了，重要的是现在，是将来。2013年虽然做得不好，但是那也已经过去。因此现在的我需要做的是努力把握现在，掌控未来。现结合本公司的实际情况从几个方面来开展2014年的人事工作。
一、人员招聘
2013年公司人员配置出现了比较严重的问题，人员需求供应不足。因为是本公司属于贸易型公司，所以公司对销售部人员的需求以及对市场部的人员需求比重较大，但是对这两类人员的招聘都存在一定的问题，这就是要不人员难招，要不就是人员流失严重。而如何克服这些问题将是2014年工作的重点。因此拟定的改进措施如下：
1、拓展招聘渠道。由原来的单一网站招聘，扩大到3个网站同时招聘，同时参加人才招聘会进行现场招聘。
2、规范人员招聘及配置，建立人员招聘与配置管理办法。
二、 员工关系
人力资源以人为本，因此如何处理好员工关系也是未来的工作重点之一。为了增加员工的凝聚力，使员工更有归属感，做好如下工作：
1、建立员工沟通渠道。每月定期和员工进行交谈，及时了解员工的心理变化。
2、丰富员工业余生活。结合公司的企业文化，组织开展业余活动。
三、人员培训
为了更好的提升员工的能力，需要制定更为细致的培训。因此针对不同部门人员需要具备的素质以及技能，分批次的不定期进行培训。聘请外部专家进行授课，同时举办座谈会，由老员工传授经验和技巧。
四、绩效考评
针对之前不够完善的考评制定进行修整，对之前未制定的进行新增。做到各个职能、各岗位都有系统的绩效考评依据。
以上这些都是针对公司所制定的，有不足的地方，但是我会慢慢的改进。而对于我个人，则需要努力学习人力资源专业知识，多向前辈学习请教，以弥补自己的不足。
所谓学无止境，未来需要学习的东西还很多。需要自身的努力，也需要大家的帮助，让我们和三矛一起携手前行！
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1楼 鑫尘
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