e-hr,你戳中了我的伤口。

作者 WS耳朵更新于：2016-08-29 08:59 830

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工作中的小故事

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　　2007年毕业，进入国企，一个支线机场，远离都市远离信息远离朋友远离时尚，远离夏天，也渐渐远离理想。也许因为
　　我比较具有竞争力的大学背景和比较能入眼的写作能力，我做了人事。一做做到2013年，并且一直是个无进步无表现仍然日复一日年复一年重复工资，入职离职，试用测评，简单培训，采集考勤，休假管理这些永恒事务性工作的打杂专员。
　　也许是高原的原因，也许是氛围的原因，也许是领导的原因，也许是自己的原因，整整6年，自己允许并默认了自己的堕落，兴许中途有偶尔的不甘在冒泡，可终究淹没的滚滚俗世中。
　　2013年以后，我还是在人事，只是调回了都市。同时已婚。2013-2015我承受了工作和生活中的很多不如意，从高原相对单纯的环境回来，突然发觉自己工作的真实处境，面对永远无法给我指点和帮助的领导和永远推诿耍混的同事，我对他人对自己无比失望，恨自己混沌了那么多年。我下了决心，在机场生了孩子后就辞职。可是现实总是很骨感，我还要挣奶粉钱，同时我没有竞争力，目前能容忍我这样没有能力还能混的不错的只有机场了，何况在休产假前公司大发慈悲给我提了主管。矛盾和讽刺。
　　2015年10月，产假休完，我回到岗位。没过多久，我原来的部门经理调离了。新来一个领导，也是高原下来的，有能力却情商低。这是我最初的偏见。而事实是，他激发唤醒了我沉淀已久的热情。有一次，他安排我写一份文件，我快刀阔斧的改了一稿后提交任务，接着他继续改了9稿。就那样一遍一遍，不急不缓，渐渐精炼。后来我公文的写作能力并没有马上显著提高，可心里竟不知不觉发酵反应。我开始静下心来，慢慢想，慢慢做一件事，不再急着赶速度完成任务。也许是蝴蝶效应，还有多年内心积蓄力量的爆发，在聘任主管时并不称职的我，竟突然满满正能量，每天学习学习。领导安排我做培训，我通过三茅学习系统的培训知识，领导安排我做绩效，我去研究适合国企道路的绩效管理方式。整个人如涅槃重生，感觉自己每天成长的非常充实。
　　也正因为这个过程，我才会频繁光顾三茅，并关注三茅微信，发现三茅信息化管理培训的机会。越学习，越发现，三茅的信息化管理工具直击我工作的痛点，近十年的时间大部分都湮没于那些琐碎之事，直至今日我仍被部分事务性工作缠身。e-HR管理方式让我汗颜，让我欣慰，更让我生出永远无法消逝的无限心理阴影，那是近十年的时间成本，那是一个人最宝贵的青春岁月，那是一个人在职场中进步应该最快的时段，可惜我毫无作为。
　　过去已逝不可追，未来我尚可把握，任何时候重新开始都不晚。如今，我不再计较外在的环境，不再计较眼前的得失。我只计较自己是否每天都在进步，是否每天都有收获，在仍可预知的未来几年的国企工作中，也许最终我无法对公司作出多惊人的贡献，但是我尽力付出，改变了自己，改变了工作范围内力所能及的，无怨无悔。
　　当然，E-HR是我要尽力推动起来的其中一件事，为不让后来的人步我前程，疲于无尽的繁琐事务中，同时更为带来人资工作效率、管理方式质的改变和提升。