近年来hrbp盛行,殊不知hrbp已经19岁了。只是伴随这两年互联网、科技公司的蓬勃发展而被大家熟知。阿里尤为用的好。
hrbp基本上存在500人以上规模的大中型互联网、科技企业,在各大网站hrbp基本上发布的是知识密集型岗位。可见hrbp是为组织发展管理中需求大量的核心的生产力——“人”,应运而生的。
bp的核心工作:
1.极力抢夺市场上最宝贵的人力资源。
抢人的速度一定要快,谁掌握核心人才谁在这个领域,这个市场就有主动权。据说雷军70%精力放在寻找合适的人才上面。所以速度就是质量。一些重要的人才在市场上不常有,一个优秀 的人才给一个项目、一个团队带来的不仅仅是完成任务,二是积极的变化,甚至他们有机会给组织带来某种化学变化,甚至给组织带来核变化。这时候抢人的速度就代表着胜利。
2.凝聚团队的力量,打造虽无形但确是无往不胜的利器——强有力的企业文化。
网上、书上关于建设企业文化的书籍、帖子已经很多了。在这我只简单说下我的见解,好的企业文化是如空气在我们的身边,蕴藏在公司、员工的细胞里。那很多小伙伴会问如何植入呢。首选你得清楚组织的企业文化是什么,然后从选拔人才的时候就开始了,挑选理念相同的小伙伴们,所谓“不是一家人不进一家门”,在面试的时候强调组织的企业文化。后面就是“工作评价”,穿插在日常的工作中,员工的工作评价,团队的工作评价,发挥滴水穿石的韧劲,春雨润物细无声的耐力。另外就是核心管理人员时时刻刻践行公司的企业文化,以身作则。慢慢良好的企业文化必然会形成。如果亲爱的小伙伴还是有点不能理解,你们可以想下 如何让自己的孩子养成良好的生活习惯并习惯成自然。很有异曲同工之处。
3.成为老大的“最佳搭档”。
“问题是事物发展的动力”。每个组织,每个部门在管理必定有他的痛点,找到它。深刻的剖析、直面老大的问题。去弥补,去解决。理解组织、部门、老大思想,时而快速的去执行,时而做好“制动刹车”,拉起警报。
如何才能成为一个好的bp:
了解业务类似技能的方面在这就不在不多讲了。
做一个不断汲取、学习的海绵,新事物敏感,学习能力强。好的修养,好的品味,不算窄的眼界。愿意、乐于做幕后默默支持的那个人,我就喜欢做副职。明白种善得善,种恶得恶,心怀感恩,行走于江湖。
今天就简简单单的总结到这吧。什么时候空了再写写。
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2楼 Elaine11281023
写的不错,互相支持,已投票,帮忙投我一票哦 http://www.nrktr.cn/rz/13961392.html
修仙九尾
@Elaine11281023:已经点赞