一、对E-HR信息系统管理的认识不够
现在的很多中小型企业的HR，只习惯于人工的人事操作，一般都是通过EXCEL编制一些表格，感觉已经不错了，其实还是认识不够；其次，现在很多人力资源的培训大部分培训内容都偏向于劳动人事事务或管理方面的，对于E-HR的相关培训很少，普及面不够。因此要学习新技术、新方法，跟上时代的潮流。
二、E-HR系统的落地与实施往往很难与实际操作相匹配
现在市面上有很多人事信息化管理的软件，但是实用性却不高。但是对于绩效、薪酬等方面的应用，除了系统维护以外，多数时间还是要让企业内部的人操作使用，然而一般的公司内部人员没有关于信息系统管理的理念与认识。所以往往导致系统很难落地，即使真正实施后，发觉还是以前的那套方法更方便些，慢慢系统运行就会被淡化。
三、工作交接或指导不够导致错误产生
企业应该加强对新员工的培训，新上岗的人员务必学习实操熟练后，方可上岗操作。若非如此，对于新入职的，不了解公司内部情况的人员，总是会不断出现问题。
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