? ? ?从案例而言，这些都是HR日常常遇到的问题，一般有几年经验的不错的HR在日常的工作的状态往往是这样的（个人看法，请勿对号入座）：很有责任心，很细心，对工作挺操心，算是个类似老妈子的管理者，非常想把工作做好，对有忠诚度，但----总是那个经常挨老板骂的那个。为什么？部门工作不成体系？现场失控。
? ? ?案例是非常典型的。看了这个例子，感同身受，曾经这样的事也发生在自己身上，自己错了，自己挨老板骂，下属错了，还是自己挨老板骂，总而言之，只要是部门出了任何问题，少不了挨老板骂。老板有骂错吗？没有！老板是对的！李女士身为HR主管，无论自己对错，连带责任是存在的。HR的必备技能：承担责任，以及积极改进。
? ? ?再看专家说法，描述得很清晰，尽管HR主管貌似已经尽力，工作依然不成体系，零散容易出状况，部门运行没能控制现场。老板与HR主管考虑出发点不同，老板希望可以掌控企业的管理，部门也一样能够控制现场，从结果质疑管理风险，HR主管应该从风险角度调整作业模式，老板其实比任何一名员都要操心，所以HR应该提高自己的作业质量，交给老板一份满意的作业！
? ? ?对E-HR的了解，以及看了其发展历程，信息化人力资源管理，这是一种管理方式，也是一种工具，好工具！
? ? ?传统管理是什么？报表+人事工作+处理日常烦琐的事，每天忙得连喝水是厕所的时候都没有？为什么？但凡每一个有责任心的HR，我相信都是因为怕出错，尽管知道婆妈繁琐，但每一项工作依然都得细细地做，工作量。
? ? ?这种无穷无尽的重复反复，能不能破？能！怎么破？
? ? ?课程文章中，也表述得很好：信息化人力资源管理。字面意思，顾名思义，信息化。什么是信息化？计算机、互联网、系统。没完?；褂校喝四浴⒕?。如果你认为这样就可以了，那就大错特错。传统管理。没错，传统管理绝不会退出历史舞台。
? ? ?HR人力资源工作日益备受重视，对于人力资源也有更多更专业的注解，而人力资源管理永远无法离开对于人的管理与沟通。信息化作为一种管理手段，进入人力资源管理领域中，也将占据越来越多的地位，每一位HR也需调整自己的作业模式，接受并学习。而传统管理更具体灵活性，有其深厚的发展特点。人力资源信息化与传统管理应该融会贯通，相互竞争相互依赖，相杀，也必将相爱。
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