推荐压迫式的情景面试历险记

作者 zhangmao... 更新于：2016-08-19 10:53 8228

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工作中的小故事

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一般的招聘面试，都是从自我介绍开始，按照时间顺序，介绍自己的工作单位、担任职位、从事工作、突出业绩、离职原因等等，然后就一些应聘的相关事项进行深入的沟通，如：对应聘公司的了解、对应聘岗位的理解、今后如何规划自己的职业、薪酬的要求、专业知识的提问，，家庭住址离公司的远近，如何上下班，家庭成员的简况，等等。

可是，我遇到的一个老板的面试，却与众不同。原定面试时间下午一点半，在29分时，老板走进会议室，坐在主面试官的位置，两侧是三个副总。老板打开笔记本，抬头看了我一眼，严肃地说：“我们面试开始”。我还认为，肯定是先自我介绍，再提问回答，所以很放松地点了下头。

“从你的简历看，如果没有美化的成分的话，你是个资深的HR专业人士了，所以，今天就不要自我介绍了。”老板话锋一转，我心理咯噔一下：不按套路出牌，想出什么幺蛾子？“我在工作中遇到了许多HR的问题，今天我讲案例，你回答，也帮我们解疑解惑。”老板看着我，我又点点头。

“第一个案例，有销售员跟HR专员提出，他们是外勤人员，也要享受高温补贴，HR专员表示附和。过了一个月，该销售员正式向领导书面申请，要求享受高温补贴，并说HR部门同意了。销售部门领导一时搞不清状况，向老总做了汇报，老总把该申请转给HR经理处理。如果你是HR经理，该如何处理？”我立马绷紧了弦，迅速在脑海中倒放一遍案例，整理一下思路，认真地回答：“首先要调查情况，摸清前因后果，从案例看，要做两件事，一是找销售部领导沟通，统一口径，然后找该销售员谈话，说明不能享受高温补贴的理由和公司的规定，二是找HR专员谈话，指出工作缺乏敏感度，不遵守汇报制度，对自己的角色认知不清，随便表态，信息贪污，不以为然，造成被动，产生负面影响，导致浪费时间精力去挽回，并给予一定的处理。”

“第二个案例，有个部门长，年终奖拿的比去年少一半，而其他部门长都略高于去年，他跟HR经理发牢骚，且HR经理的年终奖也略少于去年，如果是你，如何处理？”老板注视着我。我略作思考，回答道：“我作为HR经理，首先不会跟他一起发牢骚，也不会附和他的看法，但会认真倾听。等他牢骚过后，做分析引导工作，建议他再回顾一下一年来的工作有哪些不如去年，如部门任务目标的达成，部门管理发生的错误，自己的工作干劲，老板在一年里跟你的谈话中有哪些要求和看法，等等。总之，比去年少一半年终奖肯定是有很显著的影响因素，自己反思不到，可以找老板谈。发牢骚，无济于事，就在我这里发完为止，不要再扩散了，否则，于己不利，于工作不利，于公司不利。”

后面老板又接连抛出了四个案例，涉及到企业文化、员工自我约束、行政资源调配、跟上司关系的处理等内容，我都沉着应付，见招拆招。整个面试经历了两个小时。那时是春夏之交，会议室开着空调，尽管这样，面试结束走出会议室时，我感觉一阵轻松，不去考虑是否录用了。

幸运的是，第二天就发给我OFFER了。后来老板跟我说，面试了十几个HR经理，在他的评判标准中没有及格的，给我的分数是八十五分，应该在别人的评判中接近满分，知易行难，希望我能知行合一。我心想：不仅面试时“亚历山大”，只要在他公司里工作，每一天都松懈不得啊！