8月份转正人员有3人，领导给了三个人的转正后待遇，分别查看了三人的档案和转正资料后就分别开始转正谈薪，2名员工都谈的比较顺利，也签了薪资确认单，到第三人时遇到了问题；转正后的待遇和员工期望的有差距，但差距不大；当时该员工明确表态，如果不满足自己的期望就马上离职，但分析了该部门的人员分配情况和该员工的工作表现后，立马给她谈判，先不要立即做决定，再好好考虑下，会把他的意见转达给公司领导，并在3个工作日内给答复；
和员工谈后，立马找了该部门负责人，说明了情况，和我预计的一样，如果该员工现在离职，部门人手比较紧张，项目交付会受影响，希望能做做工作让其留下来；
有和部门直属领导反映了情况，并说了我的想法，建议留下来，共同协商后，目前公司处于转型期，薪酬绩效也要做改革，建议该岗位加绩效工资，同时修改原有的考核标准，双方同时提要求；先和员工沟通下是否接受这样的方式；
第二天在小会议室和该员工进行第二次面谈：
“你的试用期工作表现，公司比较认可，希望你能留下来，目前公司实行绩效改革，计划将员工的工资分为基本工资和绩效工资，绩效工资根据月度考核成绩来发放，你们部门先从你开始实施，后面逐渐其它部门开始实施，你看是否接受？”
“让我想一会儿，好吗？”
思考了一小会说，那绩效工资和基本工资怎么定？
这个要按公司薪酬标准来定，现在这种方式你接受吗？
可以，那什么时间能定？
你现在关心的两个问题：1、基本工资和绩效工资分别是多少？2、绩效工资怎么计算？
是的。
这样吧，我考虑下，明天下班前给你答复。
下午开始和用人部门负责人一起修改绩效考核标准，做数据测算，并将kpi系数制定出来；第二天拿给主管领导审核，一次通过，并告知了基本工资还是原先谈的，绩效工资为员工期望的差额；
第三天，一大早就找到该员工进行第三次面谈；
给员工讲了基本工资和绩效工资和算法后，该员工又是低着头，半天说我要考虑下；
你考虑哪些因素？
不知道，没想好。
和你的期望基本吻合了，你还有哪些顾虑？
不知道，就是要考虑下。
看你档案你毕业4年了，这是第三份工作，你应该有自己的职业目标和职业规划吧？
嗯！我每走一步都是有计划的。
那你好好考虑下如果继续留在公司工作对你的职业目标是有帮助？如果再换一份工作呢？再换一份工作是有风险的？
我知道，我还是想再考虑下，明天下班前给你答复吧？
那样吧，今天下班前吧，如果考虑好了来找我签字。
好吧。
中午快12点时笑眯眯的来找我，考虑好了。
一波三折，顺利转正，同事又优化了该部门的考核指标；人力资源的工作无小事，继续沉淀、磨炼、成长。
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1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与本期征文！希望你今后能出更多精品文章……