前言：公司最近开设了一个内训课程《如何激活你的团队》，主要po出了一些团队中经常会出现的问题，比如猜疑、比如推诿、比如不在乎等等问题，让大家去思考，自己的团队。后面给大家讲了7个能量层级。让在场的人，不由自主的去对标，到底自己属于哪个层级的人，团队中那些人是什么层级。内容很简单易懂，没有特别深奥的东西，培训完后却发人深醒。我也在培训后，对自己的感悟做了一个总结，希望能在今后的工作中提醒自己，警醒他人。
“你的XXX还没有激活！”“你的XXX还没有激活！”“你的XXX还没有激活！”
这句话其实在日常生活中很容易见到：
比如：每次我们要进入一个新的网站，新的领域的时候，网页上会跳出来“对不起，你的XXX还没有激活！”
比如：当我们在用一个角色进入到某个游戏关卡激烈战斗，准备放大招的时候，系统提示你“对不起，你的XXX还没有激活！”
遇到这些的时候你是什么样一个感受？
懊恼？
失落？
还是生气？
其实游戏和事业、生活、带团队都是一样的道理。
为什么你还没有成功？为什么你的团队还没有成功？
或许就是因为一切都还没有激活。
没有激活自己，没有激活他人。
回顾自己的团队，发现在曾经的时光中，团队曾出现过不止一次那些猜疑、不在乎、抱怨指责、推卸责任等等的现象？到底是什么阻碍了我们？
价值几百万美金的图，告诉着我们人有能量7级。但是真的某一个人就是完全的能量X级承载者？
我并不完全认同。我认为每个人都有着多面的性格，就像九型人格，一个人测出来会具备几种人格特质一样的。我相信她会随着环境和周边所赋予的能量来吸收，壮大自己的某一面。古语有云：近朱者赤近墨者黑。在我们这个时代畅流着：你是什么样的人，就会吸引什么样的人来你的身边。
初看你会觉得是相反的意思，但你换一个面看，你会发现其实是相同的道理。都在告诉我们一个理论：每个人都有不同，但相似的面更容易吸引到一起，并因为聚到一起而变的更大更强。
死气沉沉的团队你认为会给你带来什么？——僵尸
不想做僵尸的头，那么，只有改变自己，吸引团队中相同的能量发散出来，带来团队的生机：
首先，改变自己，让自己心胸开阔一些；做到用人不疑，疑人不用。猜疑一旦发生会越来越大，最终就会吞噬自己，吞噬别人。
第二，思考。在执行每个任务的时候都过一下脑子，甚至尝试把自己放在需求方和执行方等多个不同的角度去思考，更好的理解自己和他人的行为和工作。
第三，部门信息公开化，对于每个人提前获知的信息，特别是和工作息息相关的，在部门内共享，不要认为做为领导，有些事情只需要你知道，你只需要安排就可以。
第四，全力以赴的去配合他人，教导他人。每个人都有所长，不要担心别人会超越了你。
（PS:在人力资源的观念中有个点：若没有人可以接替你，那么你将永远无法离开自己的岗位。这是一个双面局。）
第五，团队要分工明确，整体方向清晰、目标一致。但在团队中有各有所长，随时可以建成临时工作小组，攻克下每一个难关。（PS:每个成功的团队中都不会是在每个方面都长短一致的人。所以用人所长，让每个人做擅长的一面，给到她在擅长面最大的话语权；订立团队的方向和目标，每个人都觉得可以获益并有所挑战的目标。）
第六，给别人犯错的机会。批评和指导共存。
第七，及时的给予表扬和奖励。永远不要只是为了用别人而用别人。
第八，用行动去证明你是位领导，引领和指导你的团队，为你的团队负责，带领大家一起奋战，一起创新，而不是永远高高在上，永远墨守成规。
做到这些或许你我的团队会有新的改变！
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1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与本期征文！希望你今后能出更多精品文章……