本人15年毕业,是人力资源管理专业科班出身,毕业后一直在一家上市公司担任招聘工作,公司对于人力资源还算重视,初到公司时,有一个师傅,也是我们招聘部的部长带着我,可是后来因为公司战略调整被调到了子公司去做人力行政的工作,那个时候我一度感觉到迷茫,因为我有很多的招聘的事情还没有弄清楚,也找不到成就感。随着我对人力工作的认识,我越来越觉得“人力什么都能管,但又什么都管不了”,因为所在行业是制造业,公司对于技术类。营销类人才很重视,对于职能类的部门关注度很低,从薪资方面就能看出来,这让我更加迷茫,不知道人力的这条路,我还是否该继续走下去,是不是要转行做业务方向,才能够让我实现自己的人生理想?
每一个职场中人都能够明白,要想自己值钱,就是要找到自己的不可替代性,我思索再三,我目前的能被称为不可替代的,可能也就是对于公司校园招聘的理解了,前文谈到的师傅,走之前带我做过一段时间的校园招聘,让我对校园招聘的流程和具体步骤有了一些认识和了解。新部长被调走了,另外的一个老同事担任新部长,也是我目前的直属上级。今年的校园招聘马上就要开始,新部长想要在校园招聘上做出一些改变,让我出一个方案,我很开心,因为我完全可以通过做这个方案来让领导认可我,但是我想错了,因为在我的方案做出来后有很多东西公司层面不是很支持,无法实现。现在很多公司在做校园招聘时,都已经放弃使用纸质简历了,我这次的一个大的突破就是找到第三方,用他们的网申系统来帮助我们做校园招聘,但是领导觉得费用太大,希望让我们再分析一下,用了这个系统后是否能保证性价比最高.....。还有一个无法实现的是校园招聘的环节设置,按照以往的流程,我们都是现场宣讲并筛选简历,通过筛选的同学马上安排笔试,我们判卷结束就会安排面试,最后发放offer,收三方协议,去下一个学校。基本一个学校一天时间就能搞定。看似效率很高(领导很赞同这样),其实在外界的学生看来,会认为这样十分不专业,没有一个仪式感存在,会让学生不珍惜获得的这个工作,我想让这个流程做出改变,但是领导们也不是很支持。其实上面说的这两个情况都是公司对于预算的控制太严格,让方案没有办法实施,自信心也是受到了很大的打击,不知道一个这样的企业,是否是我以后可以一直发展的单位。
我再总结一下:一是我是否还应该继续坚持做人力,二是到底什么样的企业适合托付终生。希望可以得到前辈们的指导和建议。
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3楼 永远学习1314
做销售做成功了收入确实不错,但也要有好的平台,好的公司 、好的产品,还要经过自己不断学习和历练才能获得