本人在一家小微五金加工企业担任后勤主管一职，说是说主管，可是没有一个下属，基本属于打杂的活。我公司的现状：一共三十几个人，二十五个一线工人，老板下面还有3个股东，我就属于夹在他们中间的一个。现在公司的管理可谓是差，乱，基本上都是老板说了算，公司没有像样的制度，就连最基本的劳动合同还是最近才补签的，最近因为劳动合同问题公司还被罚过款。经过这次经历老板打算要整顿管理。
作为公司唯一一个稍微懂点人事皮毛的人，老板自然是想到我了。经过和老板多番沟通，打算先将考勤制度制定起来。接到任务以后我开始着手制定条款，先和几个股东及工人们开会讨论，然后结合自己公司的实际情况制定了一套条款，当然了在此期间也百度了不少。最后拟定了一套考勤制度，通过老板的确认后就开始执行了。
可是在执行期间却遇到了种种困难，首先，考勤机的选择上出现了问题，我是建议购买电子考勤机的，可是老板为了节省之允许买纸质的打卡机。这样对统计考勤可是增加了不少难度啊。在刚开始执行期间发现员工无故不打卡，漏打卡，违规打卡等问题。问他们原因，他们却说老板和股东都不执行。于是我把问题反映给老板，老板要求3位股东也要执行。可是过了几天下来没效果，股东们还是我行我素。这3个股东都是老板的亲戚，老板为了照顾他们才让他们入股的，平时也不管什么事。碰到决策难题都不会给予老板建设性意见。我就在想，我就是一个打工的，犯不着和他们硬碰硬，于是我建议老板在打卡处装个监控探头，每天监控公司员工的打卡情况，如有代打卡，迟到早退，违纪的立即处理。于是每天我就把有异常的通过视频截取法给老板看，经过半个月，3个股东也开始遵守考勤制度了，他们都遵守了下面的员工自然也遵守了。经过这段时间下来，员工的纪律性强了，基本不会出现迟到早退现象了。请假什么的也要按照流程来办理，公司的产值也在不断提高。接下来就应该制定别的制度了，我相信通过我和企业的共同努力，一定会让企业走上正轨。
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2楼 Elaine11281023
互相支持，已投票，移步帮忙投出宝贵的一票 跪谢 “一入招聘深似海，有苦也有甜 ” http://www.nrktr.cn/rz/13961392.html 另外问下你是如何做到靠刷新职位就能招满岗位的呀？
梦想照现实
@Elaine11281023：已投票