还记得那是一个炎炎夏日，我入职了现在得公司，那时候其实都不是特别清楚这个岗位真的要做什么，只是在交接的时候知道了原来招聘是这样的。
时间转瞬即逝，转眼就过了三年，从一个小白到一个略知一二的主管，从事事需要请教到略微也能探讨一二。上半年是一个忙碌的半年，因为原来的招聘主管休产假，部门除了绩效全部都要管，每天回家都是21:00以后。但是甘之如饴，因为每次觉得累的时候总会从中找到乐趣，还记得几次打电话约面试的时候，当候选人说，你太敬业了，我要像你学习，佩服你的时候，瞬间就和喝了一瓶红牛一样。
重新拾起以前的活，有了新的体悟：不管结果如何，真诚才是与人才交流致胜的法宝，因为你不知道下一秒他是不是你的贵人或同事！
下半年，招聘工作交出去，其他的劳动关系，行政类，员工关系，培训都已经基本吃透。在现今的大环境下，不只是企业面临转型升级，做人事也同样面临着转型。我们要与业务同行，研究如何通过人力管理创造直观的利益。例如我们公司的电商部门，职员都在85-90年代的人，他们渴望发挥、希望肯定并能获得自我价值的提升。那么我们要摒弃以前的老思维、老模式、老心态，从他们的行为中去找到更契合的管理模式。
最近我看到一篇研究游戏化管理的文章“生活在互联网+时代下的员工对传统的人力资源管理方式提出了严峻挑战：员工更喜欢有趣的工作，希望参与管理，希望得到认可，希望有透明简化的环境以及情感表达等。这种挑战所引发的对人力资源管理方式的思考与近几年较流行的“游戏化”理念有很多契合之处。比如：均需要体察心理动机来设计目标吸引人员参与；均需要设计诱导式的元素来让人员逐级深入；均需要寻找情感共鸣以期产生依赖。
游戏化思维移植到人力资源管理中去，加以合理转化，无疑会大大增加员工的工作积极性和黏性，提升员工的工作效能。
这将是我接下要去研究并实践的目标，希望找到同道中人一起探讨、学习！
1
收藏
1
分享
7 位牛人参与
刘不是
丛晓萌
阿东1976刘世东
曹锋
查看未读消息
查看最新消息
1楼 发7哥
不拘一格，活用管理方法，为你点赞，期待你的精彩！
leaflets
@发7哥：希望有更多的同道中人一起探讨，目前我与我们电商部负责人在讨论如何落地、设置。还请多多指教