一、上半年工作总结
非科班出身的我，半路出家转做人力资源管理，这中间我也经历各种曲折，之前是财务总监秘书的我，对人力这方面是一点概念都没有。为什么选择做人力呢，首先是兴趣，因为人力的六大板块，我偏爱招聘，绩效，培训，所以找到自己的兴趣之后呢，才往这方面发展的。但是没有经验该怎么办？首先报班学习，因为没有一些相关度的证书，我相信很多企业都不会考虑录用我的，索性我报班取证之后在一家小型的公司担任专员一职（至今三个月有余）。
1、熟悉了招聘面试流程，员工花名册，各类档案的归类，员工入离职办理流程，合同的签订，考勤制作，员工档案的建立。
2、了解各个部门的员工的工作内容（基础的）。
3、在过去半年（3个月）工作中最大的一个突破点；我觉得是招聘这块，作为新手，对公司的各个部门的岗位职责和任职要求需要有一定的了解，这方面主要是用人部门的配合，多沟通多交流，多面试，找适合企业的员工。
4、过去半年工作中最大的阻碍我觉得有以下几点；
a、制度执行的问题，公司规模比较小，很多都是裙带关系，不好管理，人员积极性不高，不知道从何下手去制定一下相关的培训课程来调动员工的积极性。
b、薪酬跟绩效制度，很多一线员工因为公司的薪资福利跟不上市场导致人员流动较大，对于优质的员工该怎么样去留住？
5、怎么去健全一个新成立不久公司的各方面的规章制度及人员考核？
二、下半年工作计划
1、建立健全人力资源的各项规章制度，完善员工的工作流程。因为我们公司的岗位职责不全面，及一些规章制度没有建全，导致现在的员工工作积极性不强。
2、形成定期有针对性的培训计划。当建立好各项规章制度的情况下，就要及时给员工进行相应的培训，这样好让员工对公司有一个全面的了解。
3、管理人员绩效考核。因为公司的薪资福利跟不上市场导致人员流动波大，所以这方面也纳入下半年需要完成的一部分内容。
简单的写了几项，望各位资深的HR可以给些建议，可以借鉴参考，谢谢！
赞同
收藏
评论
分享
7 位牛人参与
曹锋
秉骏哥
刘不是
阿东1976刘世东
查看未读消息
查看最新消息
