2016上半年人力部主要工作总结

作者马勺脸谱JING 更新于：2016-07-20 09:02 968

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2016，回顾我的上半年，展望我的下半年

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　　时间过得很快，一晃过了半年。作为集团公司的hr部门，因为工作面的缘故，我们部门的日常性事务很是庞杂。每个月的职能工作按照既定计划执行，诸如员工访谈、招聘、绩效评估、五险一金管理、考勤管理、团队活动策划与执行等。在这里，就捡两个相对有成效的业绩来谈谈吧。

　　一是成功推动了公司日常管理制度的规范化发展。去年11月底时，收到了市社保局关于落实职工生育保险的政策通知，实行全员参保，生育保险费由企业按月缴纳。对此，我们部门敏锐地捕捉到这是说服老板修订产假制度的最佳时机了。【公司的旧产假制度中规定了产假只有1个月，享全额工资。】为此，我们2天内拟写了关于修订现行产假制度的请示，里面将国家实施生育保险政策的强制性与对公司的推动作用、本地区同行公司的产假福利、3个新的产假方案及成本变化、积极意义等一一列明上报总裁室。在经过与总裁的几次当面交流后，公司最终批准了我们的产假方案。说实在话，在这个有着几十年的发展史的民营企业里打工，因为长期沉淀的发展理念与老板层面的行事习惯，我们对于方案能否通过并未有着很大的希望，只是作为集团公司的人力部门，有着一种强烈的职业使命感。我们的理念是：不论是什么环境的公司，hr人的使命感不能改变。很欣慰，集团这个最明显的短板被打掉了，也让大家看到了公司在朝着规范的方向不断进步。这本身就是件增强大家信心的大事件。

　　这也是我们部门上半年最引以为豪的业绩之一。按照人事专员玲子的说法“我们部门说话的声调更高了“。

　　二是推动了企业管理中心（含总裁办、人力部、行政部、法务部、信息部）各部门实施2016年度重点工作考核量表。在3月下旬，我们就拟定了考核机制与量表设计，各部门分头与上级领导商议制定了年度考核指标与评分标准，使得各部门今年的工作中心与重点内容非常明确。这也是我们上半年在绩效领域上的业绩之一。这就为顺利实施每年度的部门年度考核机制打下了坚实基础。

　　部门的成效来自于团队的尽心尽力，也来自于自身的职业使命驱动。感谢我的团队所作出的努力！希望我们人力部在下半年的工作中能够继续为公司提供专业的技术支持、为大家提供专业的职业指导，也发挥好监控与督导力度。

　　下半年的工作重点计划：

　　1、成立内部讲师团队并在9月底前开展内训工作；

　　2、做好年度拓展方案与应节礼品方案并落实到位；

　　3、做好年底奖金分配方案供公司参考。

　　最后，想分享的关键心得是：hr部门要主动与决策层保持频繁沟通【无论老板多忙】；对于老板交办的事，一定得快速响应与回复【别看事大事小】。这也是被快速信任之本！

2016上半年人力部主要工作总结