2014年工作规划

作者蓬源 2014-01-08 09:30 989

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2014年工作规划

★完善持续激励的管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有核心的竞争力。管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。下年度将拉动人力资源管理制度的变革。对《人力资源管理制度》、《员工转正程序》、《薪酬福利制度》等各项与企业发展及员工福利息息相关的制度进一步的根据实际情况继续完善。

★招聘渠道合理开发

随着今后招聘任务的加大，招聘渠道的选择直接关系到招聘的效果，从而影响公司选人、用人的具体措施，影响公司人力资源的竞争优势，所以在下年度本部门计划在以下范围建立合理的招聘渠道：

◆ 通过公司员工的介绍及周边人口密集型区域投入相应的宣传

广告及时补充操作一线员工；

◆ 通过街区较为醒目的广告平台投入精美的招聘平面广告；

◆ 加强与专业院校的紧密联系，投放相当量的宣传手册及画册

及时了解应届毕业生的动态信息；

◆ 综合评估出具有针对性的专业网络招聘平台，合理选择一至

两家综合网络招聘渠道进行公司行政管理人才需求的招聘；

◆ 计划考虑在其他渠道不能完全满足的情况下开拓报纸等主流

媒体上发布招聘信息；

★绩效考核的完善

通过一年的考核实践，总结考核中存在的种种问题，为尽快达到绩效考核的真正目标，计划从：1、绩效考核制度及实施管理办法的全面宣导2、考核数据、报表的详细收集，3、对考核岗位工作完成情况进行抽查和督促，4、考核主体的评分依据进行相关的核查，5、参与各部门的绩效考核分析会等方面工作进行完善，进一步提升员工对绩效考核实际认识和积极性。

★员工培训

建立健全长远有效的员工培训机制，无论是新入职员工还是在职员工，是机关行政人员还是一线操作工，计划定期或不定期的开展各项与工作及公司发展相关内容的培训，在各项条件成熟时期计划专门成立培训机构，由各部门专业人员担任培训讲师，轮流对各课程进行专业的培训，主要涉及的科室包括：人力资源科、安全科、机电科、生技科、财务科、供应科、企管科等业务相关的科室及部门，其中由人力资源科配合公司进行综合协调和组织各项课程培训的进程规划及具体时间的实施，

★部门工作深入实施

良好的内部管理机制是保证工作效率和质量的基础与关键，经过长达一年的熟悉和掌握，对部门基础工作已有了基本的了解和操作程序的熟练，以后计划在加强内部员工服务管理态度意识的同时，在以下方面加以布置和完善；

1、加强部门员工的专业技能的培训，计划采取预见性和时机性教育

（在工作中发现问题立即解决问题并进行分析）来培训；

2、结合部门的实际情况，提升部门员工的整体素质和精神面貌，计

划打造整个公司服务与管理的窗口；

3、从2014年元月起计划实施部门的5S管理，（清理、清洁、整理、

整顿、清扫）；

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