俗话说的好：“人在江湖飘，哪能不挨刀。”
有人的地方就是江湖，更何况职场多变，比起江湖的波云诡谲丝毫不差，甚至往往有过之而无不及。
最先认识职场的坏，莫过于刚刚从学校踏入职场的那段经历。那时的我自诩初生牛犊不怕虎，其实时候想来，多少还是有些意气用事。即便现在并不后悔，但是多少还是有些幼稚了。因为既然想要在职场生存下去，就不得不硬着头皮面对这些曾经在心里不屑一顾的乱七八糟的东西，所谓的独善其身，几乎是不可能的，只能走一步看一步。但是，这也并不能成为职场生涯的主要内容，毕竟还是要做好本职工作，能“吃一堑长一智”才是最重要的。
今天想说的，是最近也才遇见的一件事情。
看过我前面文章的小伙伴应该都知道，我之前也曾经遇到被队友坑的不行，得罪过几个销售总监，虽然事后都是有惊无险，毕竟大家都在一个分公司，自然都是抬头不见低头见，并无大碍，而这次，完全是躺枪。
最近销售一部的主管休产假去了，一部的工作不能无人带领，于是想要晋升一名新主管上来带团队。反复跟分公司的城市经理确认和沟通后，按流程会例行发送邮件进行审批。由于赶上清明节，所以月初的异动要提前审批，按照平日的模版填写好今生审批的邮件，填好了收件人和抄送人，没多想就发了出去。然后就开始忙月底的考勤统计事宜，并没有多想。
十分钟之后，我接到了该产品线大区HRBP的电话，说是邮件有问题，让我通知销售经理和总监，暂时停止审批。
我急忙打开邮箱翻出邮件，生怕自己是写错了什么信息，但是反复核查没问题后，不由得觉得奇怪。
又过了大概五分钟，我的QQ，开始疯狂的晃动：
“小七，发送晋升邮件之前，为什么不跟城市经理确认是否有HC，没有HC就发晋升邮件，你是怎么工作的。”
“Vivian，我发邮件前，已经跟城市销售经理这边反复确认了，他说已经早就跟区总和您这边确认好了，可以晋升，我才例行发邮件进行审批的。”
“产品线说晋升你就晋升啊，难道你作为HR就没有原则，没有底线吗？”
我。。。。。。
“总之，审批的事情暂停，后期什么时候可以审批等我通知吧。”
原以为审批的事情暂时告于段落，即便要操作系统也只能等一下。没想到过了一会，我的Boss又抖了我：
“小七啊，异动审批的邮件，下次还是提前确认好HC，免得让产品线的领导们出现误会和争执。咱们工作还是要多细心，下次注意吧。”
在一头雾水以后，真心有些不知所措了。
原本对于销售部门的晋升，作为HR部门的我们就没有任何审批权，完全是配合部门办理手续。这次的事情的确是没有亲自跟HRBP这边确认HC的问题，可也并不是完全没有原则的去进行审批。只是这个时候只能默默的把锅背在自己身上。
“收到，这次的确是我工作失误了，下次一定不会再犯同样的错误。”
锅是背了，可是至少要让我知道自己死的明白。
联系了跟HRBP在同一城市的小伙伴，才知道了原因。其实不过是新的区域规划之后，并行的两个领导之间的一些明争暗斗，都太想强调自己的存在感，被越过的一个自然心生埋怨，到新的大区总那里默默地吹了几口风，以至于区总被骂，导致这股火烧到了BP那里，心有委屈，自然就找到了发起流程的我这里，我硬生生的吃了这个亏，还有苦说不出。
说到底，自然是我没有确认的错在先，只是没想到竟然惊动了新的大区总，竟然让这个小火苗烧到了一整个大区。不过，总归是吃一堑长一智，好在还有Boss的保护，所以也是是批评了事。可是以后的，我不能总给Boss添这样的麻烦，终究还是要学会自我保护。
有人说，人在江湖，身不由己。
可我想说，很多事情，即便真的是身不由己，也不该为了自己的微不足道的私利去刻意伤害别人。真正能在所谓的职场江湖安身立命的，也必不是这种明争暗斗的心机，而是能拿得出手的真本事。首先还是自己要有真正地武装，足够闯荡；其次，害人之心不可有，但防人之心不可无。做君子，坦荡荡，更应该知小人，才能不被偷袭。时刻保持原则，才能让自己更有说服力。
人在江湖，必有挨刀之时，但终有一天，不伤害也不会受伤，这才是江湖正道。
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8楼 梦露fhx
“真正能在所谓的职场江湖安身立命的，也必不是这种明争暗斗的心机，而是能拿得出手的真本事。首先还是自己要有真正地武装，足够闯荡；其次，害人之心不可有，但防人之心不可无。做君子，坦荡荡，更应该知小人，才能不被偷袭。时刻保持原则，才能让自己更有说服力。”说到我心里去了，支持一票
6楼 Joker13
不够强势，遇到不是我主导的事后期要我去发邮件或者做系统的时候，我会先问清楚（用邮件，保留证据），最后，已经发出来了，成既定事实了，你们再来找我瞎BB，我基本上都是直接爆粗口，再瞎BB，信不信弄死你，做人不能让人随便欺负，大家都是出来打工的，你是老总又如何，还不是一介打工仔，再跟我拽，分分钟拉你下马，看谁更吃亏！年轻怕什么，大不了从头再来，其实也就这么回事，反正我们大部分人干的工作都是可替代性极强的。
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阿东1976刘世东
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9楼 王泽强
谢谢分享！
MissPuff77
@王泽强：谢谢王老师~